Aportes De Frederick Winslow Taylor

Aporte Frederick Winslow Taylor (1856-1915).

Conocido como el padre de la administración, realizó la mayor parte de su trabajo en las siderúrgicas Midvale y Bethlehem Steel en Pennsylvania. Taylor pensaba que su producción era apenas de un tercio de lo que era posible. Prácticamente no había estándares de trabajo. Los trabajadores eran colocados en los puestos sin que hubiera preocupación porque sus capacidades y aptitudes correspondieran a las tareas que se les asignaban. Taylor se dispuso a corregir la situación aplicando el método científico a los puestos fabriles, y dedicó más de 20 años a buscar intensamente “la mejor manera” de hacer cada trabajo.

Las experiencias de Taylor en Midvale lo llevaron a definir pautas claras para mejorar la eficiencia en la producción. El argumento que sus cuatro principios de administración científica traerían la prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes. Taylor creía que si se analizaba científicamente el trabajo para determinar “la mejor manera” de cargar los lingotes, la producción aumentaría a 47 o 48 toneladas diarias. Después

Taylor identifico la productividad como el resultado de dos elementos mayores salarios y mayores utilidades, y pensó que la aplicación de métodos científicos, en lugar de convicciones y criterios empíricos, podría orientarla. Después de analizar de manera científica varias combinaciones de procedimientos, técnicas y herramientas, al aplicarlas Taylor tuvo éxito en alcanzar esos niveles con exactitud y lo motivo con el incentivo económico de un pago diario mucho mayor. Sus ideas se difundieron por Estados Unidos, Francia, Alemania, Rusia y Japón e inspiraron a otros para que estudiaran y elaboraran métodos de administración científica. Sus seguidores más notables fueron Frank y Lilian Gilbert.

Cuatro principios de administración de Taylor.

1. Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo, que reemplace el antiguo método de “hacerlo al ojo”.

2. Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo.

3. Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la ciencia que se desarrolló.

4. Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los trabajadores. La gerencia asume todo el trabajo para el que está más capacitada que los trabajadores.

Principios de la administración científica de Frederick Taylor.

a) Principio de Planeamiento. Se debe sustituir en el trabajo el criterio individual del operativo.

b) Principio de la preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes, prepararlos y entregarlos.

c) Principio de Control. Controlar el trabajo para certificar que el mismo es ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

d) Principio de la Ejecución. Distribuir las atribuciones y las responsabilidades para la ejecución del trabajo.

Todos estos principios es entender un conocimiento organizado (reemplazar las reglas por las ciencias).

Dio gran aporte entre uno de los más grande. La organización racional del trabajo (ORT). En el cual consistía en el reparto de responsabilidades. La administración (gerencia) se queda con el planeamiento (estudio minucioso del trabajo), la supervisión (asistencia continua al trabajador durante la producción) y el trabajador se queda con la ejecución del trabajo. Decía que el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los operarios era el estudio de tiempos y movimientos. Comprobó que el trabajador, se puede hacer por la división y subdivisión en todos los movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea.

Los objetivos de Taylor fueron:

1) Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.

2) Adaptación de los operarios a la propia era.

3) Adaptación de los operarios para que respondan a las exigencias de sus respectivos trabajos.

4) Mayor especialización de las actividades.

5) Establecimiento de normas bien detalladas de actuación en el trabajo.

Aporte de Frank y Lilian Gilbreth.

Frank Gilbreth un contratista de oficio constructor renuncio a esa profesión para estudiar la administración científica cuando oyó a Taylor en una reunión profesional. Frank y su esposa Lilian, que era psicóloga, estudiaron él trabajó buscando eliminar los movimientos manuales y corporales

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