¿Cuáles son los distintivos de la empresa?

1. ¿Como se quiere ver la empresa ante los demas?

Como la mejor empresa para trabajar en Mexico

1. ¿Cuáles son los distintivos de la empresa?

La rectoria de los lideres y los valores el opinar decir y dar resultados, el inspirar confianza en sus clientes y colaboradores, liderar con mente y corazon, dentro de ellos hacen sentir a los coolaboradores como dueños de la empresa, el realizar todo simple, el proveer alimentos seguros que satisfagan o

excedan las expectativas del cliente y consumidor, en conformidad con los requisitos

de la empresa y de acuerdo con las regulaciones gubernamentales.

Tambien es el manejar tres canales de distribucion

1. ¿Cuáles son las fortalezas de la empresa?

la calidad humana de los supervisores y administrativos para  con los colaboradores que es la que ayuda al mejor desenvolvimiento en el ramo laboral, debido a que el proveedor se siente acogido y  comprendido por su jefe en turno (Supervisor), así como también al momento de pasar a el área de caja los administrativos los reciben con una sonrisa mandando un mensaje de que realizan su trabajo con gusto y no lo hacen solo por el compromiso.

Por otro lado ser Mondelez la segunda marca líder en el mercado de distribución de confitería   forma parte de sus fortalezas, provocando un gran compromiso con los vendedores de mantenerse en una rectitud y cada día realizar algo más adicional en su trabajo para llegar al primer lugar.

Una fortaleza adicional de dicha empresa es que cuenta con incentivos monetarios (Comisiones) para con los colaboradores que sirven como motivación para generar más venta dentro de su ruta o ampliar mercado logrando así su objetivo mensual y un extra para conseguir esa bonificación que se ve reflejada en su nomina cada quincena.

Otra de las cosas que tiene a favor es que cuenta con 3 canales de distribución que son las que hacen posible que sus productos lleguen al consumidor de una manera mas cercana.

1. ¿Cuáles son las debilidades de la empresa?

las deciciones tomadas en los ultimos meses de descontinuar sabores de los polvos para agua en tang como son coco, guayaba, piña colada que son sabores que para muchos de los clientes eran sabores que apezar de que al inicio de su presentacion en el mercado, fue dificil pero conforme paso el tiempo se fue posicionandose en el agrado de la gente y ahora lo eliminan de la lista de sabores.

Los sistemas que maneja la empresa son programas ya añejos que en ocaciones entorpecen las operaciones y el trabajo es un poco mas deficiente y lento.

La exhibicion no esta muy agradable ala vista, debido a que los exhibidores y vitroleros que maneja la empresa, los proveedores no cuidan la limpieza de los mismos y con esto no se llama la atencion del consumidor y se pierde y resaga la venta.

1. ¿A que audiencia se dirige la empresa?

Va dirigida a todo publico en general desde los niños hasta las personas mayores de todas las clases economicas, y niveles economicos.

1. ¿Cuáles son las estrategias de comunicación dentro de la empresa?

Dentro de cada CAP se manejan diferentes estrrategias, los lideres de territorio usan la transmicion de mensajes atravez de juntas dentro de las cuales no solo es verbal si no tambien usan pizarrones en donde se coloca la información de cada uno de los colaboradores con sus metas y objetivos trazados mensualmente, así como también de pantallas donde se proyectan imágenes de como poder realizar el trabajo de mejor manera y donde también se reproducen videos de conferencias sobre seguridad vial para tener mas precaución en el manejo de las unidades vehiculares, tambien usan elementos auditivos que son grabaciones con mensajes motivacionales así como audios enviados por el gerente para los colaboradores donde se retroalimenta a los mismos y los felicita si es necesario.

1. ¿Cuál es el organigrama de la empresa? [pic 1]

1. ¿Puestos y funciones?

Gerente de Operaciones de Planta: el responsable de la totalidad de las operaciones de la planta. El tiene la autoridad final y última decisión sobre: donde almacenar - el despacho - la limpieza - la preparacion - la fumigación – etc

Gerente de Zona: cumple las funciones de todo proceso administrativo, la planeación: Es un proceso analítico que incluye una serie de etapas lógicas y consecutivas. Con base en los objetivos propuestos en el área comercial para su desempeño, el Gerente de Zona organiza su trabajo a favor de la consecución de las metas y objetivos correspondientes, según logros a corto, mediano y largo plazo. La organización: Es la disposición de los recursos en forma eficiente para lograr los objetivos establecidos, este proceso se realiza mediante la interacción entre personas, en un sistema de autoridad y responsabilidad; de decidir, actuar y motivar a otros a la acción (liderazgo); en este campo los representantes de ventas actúan sintiéndose apoyados y motivados a conseguir dinero mediante las ventas de los productos de la empresa. En la dirección y Ejecución:  Es el conjunto de acciones a desarrollar para obtener el logro de los objetivos.  Es el trabajo diario que se cumple de acuerdo con los planes ya organizados. El control: es la evaluación que se realiza frente a los resultados parciales para tomar medidas de choque para alcanzar los objetivos trazados con anterioridad.

El Gerente de Zona no toma las decisiones por si solo, pues esta evaluación parcial es revisada por el mando superior en informes diarios y semanales que le presenta .

Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional: Controlar las actividades de seguridad industrial e higiene ocupacional, estableciendo las políticas y normas, desarrollando planes y programas, supervisando la ejecución de los procesos técnicos-administrativos que conforman el área, a fin de garantizar la eficacia y la eficiencia de las operaciones de prevención de accidentes y/o enfermedades ocupacionales en el ámbito de la Institución, de acuerdo a las disposiciones y principios emanados por los entes reguladores de la materia

Asesora técnicamente a la Unidad, en cuanto a la creación e implementación de los programas de seguridad industrial e higiene ocupacional.

• Planifica, dirige y supervisa las actividades del personal a su cargo.
• Vela por el cumplimiento de las políticas y normas establecidas en el departamento, en materia de seguridad industrial e higiene ocupacional.
• Dirige los programas de adiestramiento en materia de seguridad industrial e higiene ocupacional.
• Establece conjuntamente con el superior inmediato las políticas a seguir, en materia de seguridad industrial e higiene ocupacional.
• Coordina el proceso de inspección en los puestos de trabajo.
• Asesora a las dependencias universitarias en la elaboración de normas y procedimientos de trabajo, adaptados a las operaciones laborales que se llevan a cabo en la Institución.
• Asesora a los comités de higiene y seguridad industrial en lo concerniente a la materia.
• Investiga accidentes de trabajo, determina sus causas y recomienda medidas correctivas.
• Lleva y analiza estadísticas de accidentes laborales.
• Elabora normas y procedimientos relacionados con la adquisición y dotación de equipos de protección personal.
• Asigna responsabilidades a los inspectores de seguridad e higiene ocupacional y revisa los informes que éstos realizan.
• Planifica, organiza y evalúa los planes y programas de mantenimiento y seguridad industrial.
• Aplica sistemas y procedimientos administrativos y técnicos para la ejecución o evaluación de proyectos.
• Participa en reuniones con los inspectores de seguridad e higiene ocupacional.
• Analiza y elabora informe sobre solicitudes de jubilaciones por área contaminante.
• Evalúa problemas relacionados con salud ocupacional, en comisiones designadas por el Consejo Universitario.
• Supervisa, controla y evalúa el personal a su cargo.
• Transcribe y accesa información operando un microcomputador.
• Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organización.
• Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.
• Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
• Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

          Gerente de Mejoramiento Continuo: esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.

A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación de esta técnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes

...