ESTRATEGIAS

2 Estrategias Financieras

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2 Estrategias Marketing

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2 Estrategias Procesos

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2 Estrategias RRHH

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ESTRATEGIAS

Estrategias Genéricas Competitivas de Porter:

LIDERAZGO EN DIFERENCIACIÓN

Estrategias de Finanzas

• Seguir utilizando una correcta aplicación de recursos financieros, mediante registros contables financieros y proceso administrativo adecuado para evitar desajustes presupuestales.

• Mejorar nuestra toma de decisiones asociadas al presupuesto de capital

Estrategias de Marketing

Estrategia a largo plazo

• buscar financiamiento de una entidad financiera que nos pueda cubrir parte de la inversión a realizar. ES FINANCIERA!!

• Realizar promociones, descuentos de algunos de nuestros producto / servicio

Estrategia a mediano plazo

• Realizar avisos publicitarios (volantes, afiches, etc.) De nuestros producto / servicio.

• Buscar financiamiento de una entidad financiera (bancos, financieras, etc.)

Estrategias de Procesos

Disminuir la cantidad de reclamo generados en la TIA de 10% al 5% en el año 2012 al 2018

• Mantener las áreas limpias y con aromatizantes para crear un ambiente agradable para los clientes.

• Mantener los utensilios e ingredientes ordenados para que sean fáciles de ubicar y poder ofrecer una rápida atención.

Aumentar la variedad de productos de 3 a 5 en los establecimientos de la TIA de año 2012 al 2018

• Crear sabores peruanos

• Brindar diferentes especialidades de hamburguesas.

Estrategias de Integración

Estrategias de Finanzas

Estrategias hacia arriba y hacia abajo???? DIRAS HACIA ATRÁS Y ADELANTE

• Fabricar nuestras propias hamburguesas con un costeo adecuado.

• Incrementar el control de nuestro principal proveedor para minimizar costos.

Estrategias de Procesos

1. Integración hacia atrás:

• Preparar las hamburguesas de carne para lograr mayor beneficios para la empresa frente a sus proveedores de hamburguesas.

2. integración horizontal

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