Estrategia

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………… 4

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA……………………….. 5

1. DECLARACION DE LA VISION Y MISION DE UNA EMPRESA.

1.1 DECLARACION DE LA MISION………………………………. 5

1.2 DECLARACION DE LA VISION…………………………………. 5

1.3 ELEMENTOS DE LA DECLARACION…………………………. 6

2. COMO EVALUAR LA DECLARACION DE LA MISION…............ 6

2.1 EVALAUCION EXTERNA………………………………………… 6

2.1.1 FUERZAS ECONOMICAS……………………………………… 7

2.1.2 FUERZAS SOCIALES…………………………………………… 7

2.1.3 FUERZAS TECNOLOGICAS…………………………………… 7

2.1.4 FUERZAS COMPETITIVAS……………………………………… 7

2.2 EVALUACION INTERNA………………………………………….. 8

2.2.1 AREA ADMINISTRATIVA………………………………………….. 9

2.2.2 AREA DE MARCKETING………………………………………….. 9

2.2.3 AREA DE FINANZA…………………………………………….. 10

2.2.4 AREA DE CONTABILIDAD……………………………………… 10

2.2.5 AREA DE INFORMACION Y DESARROLLO…………………… 11

3. PROCESO PARA ELEGIR UNA ESTRATEGIA…………………… 11

3.1.1 MATRIZ EFE…………………………………………………….. 11

3.1.2 MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO……………………….. 11

3.1.3 MATRIZ EFI……………………………………….. …. 12

3.2 ETAPA DE ADECUACION……………………………. 12

3.2.1 MATRIZ FODA………………………………………. 12,13

3.3 ETAPA DE DECISIÓN…………………………………. 14

3.3.1 MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACION

ESTRATEGICA………………………………………………. 14

ANEXO………………………………………………………… 15

ANALICIS PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA ESTRATEGIA A LA EMPRESA RAZELCA………………………………………. 16

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA…………………....- 17,18

EMPRESA…………………………………………………… 19

MATRIZ FODA………………………………………………. 20,21,22

CONCLUCION

INTRODUCCION

Según K.R. Andrews en 1980 define la estrategia como el patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr esos objetivos y el tipo de negocio que la empresa va a perseguir y la clave de organización económica y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la contribuciones económicas y no económica que intenta aportar a sus acciones trabajadores, clientes y la comunidad. Viene a definir en que una empresa competirá y la forma en que asignara los recursos para conseguir una ventaja competitiva.

Dicho concepto se apoya en cuatro ideas básicas:

• La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno

• La estrategia como una respuesta a la expectativa del empresario que se concreta en la definición de la misión de un objetivo a largo plazo.

• La estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales

• Es un sistema de soluciones de los problemas estratégicos de la empresa, la combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización.

Tomando en cuenta este orden de idea a continuación se seguirá una serie de pasos que nos llevara o nos ayudara a formular la mejor estrategia a seguir dentro de una organización.

FORMULACION DE ESTRATEGIA

Consiste en elaborar la misión de la empresa detectando las oportunidades y las amenazas externas de la organización definiendo las fuerzas y debilidades y estableciendo objetivos a largo plazo, generando alternativas y eligiendo las estrategias que seguirán.

1. DECLARACION DE LA MISION Y LA VISION DE UNA EMPRESA

1.1. DECLARACION DE LA MISION: es la definición específica de lo que la empresa es, de lo que la empresa hace y a quien sirve con su funcionamiento, esta concreta el punto de vista de un líder, en lo que respecta a la dirección y propósito de la organización. Podemos decir que es una parte vital del esfuerzo por motivar a los empleados y proporcionarles un sentido de prioridades , esta plantea una serie de preguntas importantes:

• ¿Cuál es el propósito de la organización?

• ¿Qué posee la organización que la ha única?

• ¿cuáles son los principales productos y mercados?

• ¿Cuáles son los valores de la organización?

• En qué posición espera encontrarse dentro de cinco o diez años?

1.2. DECLARACION DE LA VISION: representa filosóficamente como quiere ser la empresa y como desea ser percibida en un futuro por sus clientes, empleados, propietarios y otras personas importante dentro de la misma. Esta debe ser transmitida de manera histórica y perdurable.

1.3. ELEMENTOS DE LA DECLARACION:

• CLIENTES

• Productos o servicios

• Mercados

• Tecnología

• Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad.

• Filosofía

2. COMO EVALUAR LA DECLARACION DE LA MISION.

Esta señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de productos y mercados, un enunciado claro de la misión describe los valores y las prioridades de la organización. Analizando la índole y el alcance de las operaciones presente, así como evaluar el posible atractivo de los mercados y las actividades en el futuro, esta fija en términos generales el rumbo futuro de la empresa. Es por ello se debe realizar la evaluación externa e interna de la organización.

2.1EVALUACION EXTERNA: elabora una lista finita de oportunidades que pueden beneficiar a la empresa y de las amenazas que se pueden eludir. Esta tiene como propósito identificar las variables

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