Emprendedor Empresarial

El Proceso empresaria se define como un conjunto de diversas de actividades interdependientes que recibe los aportes necesarios para transformar de forma lógica un resultado.

Para que estos procesos se lleven a cado de principio a fin se deben tomaren cuenta los siguientes puntos:

* Tienen punto de partida definido; hora, lugar y punto de aportación.

* La aportación se transforma en resultado a través de un conjunto de actividades interdependientes que siguen un movimiento lógico. Sin embargo, es posible que no añadan el mismo valor al proceso.

* El proceso finaliza con un resultado definido, que es la suma resultante de todas las actividades realizadas sobre la aportación.

En la actualidad debido a la rapidez con la cual asciende el ámbito competitivo de las empresas, estas tienen que adoptar un sentido amplio de la tecnología para crear valor por excelencia.

Estas deben crear el altísimo nivel de competitividad en los mercados globales depende de las diferentes empresas ajustarse a las necesidades y requerimientos de los clientes y consumidores,.

El objetivo principal en el diseño de un proceso empresarial, se basa en crear un proceso que satisfaga las diferentes preferencias de los distintos grupos de interés de la empresa de una forma mejor estableciendo los valores de efectividad, eficiencia y flexibilidad.

El proceso empresarial son los pasos a seguir para alcanzar los objetivos en la producción de un producto determinando.

Sin embargo, cuando una empresa hace cambios en su proceso empresarial es consecuencia por:

• El medio social y el entorno competitivo lo exigen al haber una divergencia importante entre su sistema de valores y el de la empresa.

• Presiones de los propietarios sobre el equipo de gestión.

• Objetivos ambiciosos a alcanzar y el agotamiento de los mecanismos clásicos de actuación.

• Los cambios constantes y profundos en el mercado y en la competencia.

• Los riesgos de supervivencia misma de la empresa.

• La baja productividad de la empresa, y la consecuente imperiosa necesidad de reducir costos.

Factores críticos para el inicio de un nuevo negocio.

Los factores críticos de éxito:

• Velar por la generación de caja, el correcto apalancamiento de sus ingresos y la mejora de sus márgenes de rentabilidad

• Proyectarse hacia el futuro, implementando estrategias para desarrollar nuevos clientes e incrementar su participación de mercado

• Velar por la satisfacción de sus clientes para asegurar su fidelidad

• Asegurar la calidad de sus productos o servicios

• Desarrollo e Innovación de nuevos productos o servicios para atraer nuevos clientes y nuevos mercados

• Desarrollo e Innovación de nuevos canales de distribución para acceder al mercado.

• Desarrollar nuevas alianzas estratégicas para aumentar el espectro y el campo de acción de la compañía

• Asegurar el reclutamiento, selección y retención de empleados claves para la empresa

• Asegurar la sostenibilidad de empresa a largo plazo

Las probabilidades de emprender con la creación de una nueva empresa persisten en sobrevivir y no abandonar el mercado esto depende tanto de sus propias características y estrategias del negocio.

Al iniciar un negocio se involucra en todas las partes de su iniciación, por lo que suele tener más cercanía con el cliente para así poder identificar con detalle sus gustos y preferencias

Estudiar e identificar los obstáculos y oportunidades es primordial en el inicio de un negocio ya que es fundamental reconocer los alti-bajos a los que deben enfrentarse a la hora de dar comienzo al proyecto. Es muy importante también identificar las oportunidades y no dejarlas pasar, sino explorarlas

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