Empresa De Oticon

CAPITULO 1: EMPRESA DE OTICON

1. ¿POR QUÉ CREE QUE LA ULTRA TRADICIONAL Y CONSERVADORA ORGANIZACIÓN DE OTICON NO FUNCIONABA?

El mundo actual se encuentra en constante evolución, esto también incluyen a las empresas. Día tras día surgen nuevos procedimientos o tecnologías, para desarrollar los productos o prestar servicios. Los empleados de las empresas acostumbrados a métodos antiguos, reaccionan de distintas maneras a este cambio, generando consecuencias en la productividad.

La empresa ultra tradicional de Oticon no funcionaba porque se resistían al cambio, estaban atrasados en tecnología, pensando que estos cambios no eran necesarios.

2. ¿HA DISEÑADO LARS KOLIND EL MODELO «ÚLTIMO EN ORGANIZACIÓN FLEXIBLE»? EXPLÍQUELO.

Lars Kolind desarrollo el modelo: Último en Organización Flexible. Analizo como se venían desarrollando los diferentes procesos en la empresa y al ver que estos no generaban resultados esperados; decidió implementar un nuevo modelo.

Este consistió en un cambio absoluto de lo ultraconservador a lo flexible, en donde se cambio la manera de realizar procedimiento, lograr una comunicación más efectiva ,ambientes de trabajo más fluidos .Pero lo más importante fue que logro cambiar la mentalidad de los empleados respecto al cambio e implementación de nuevas tecnologías.

3. ¿CUÁL DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES QUE LO HIZO KOLIND LE LLAMA MÁS LA ATENCIÓN? ¿POR QUÉ? ¿PODRÍAN OTRAS ORGANIZACIONES ADAPTARSE A ESTE CAMBIO? EXPLÍQUELO:

Resistencia al Cambio: Logro cambiar la mentalidad de los empleados con respecto al cambio que se iba a generar en la organización. Ahí es donde juega un papel importante la persona encargada de la empresa, ya que en la medida de que se vayan introduciendo nuevas tecnologías, maquinas, equipos, procedimientos, personal; deben iniciar en los empleados un período de adaptación y ajuste al cambio, reconocimiento este proceso no como un causante de desequilibrio sino como una forma de traer beneficios a la empresa.

Las organizaciones actuales tienen que adaptarse a los cambios, a la economía mundial moderna, transformado la forma en que llevan a cabo sus operaciones

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