Estrategia.El libro de Porter

Ensayo

Al principio del artículo de Porter nos habla sobre las “reglas de juego” que actualmente se manejan en las organizaciones, utilizadas comúnmente por los gerentes y altos mandos. Como primer punto describe: “La eficacia operativa no es estrategia”

En libro de Porter se describe la eficacia operativa como la encargada de realizar las mismas actividades que sus rivales pero de una mejor manera, de esta forma se satisface mejor la necesidad del consumidor.

La palabra estrategia se describe como una posición única que no la tiene la competencia y que nuestro cliente valora. Esto debe incluir un conjunto de actividades para poder ser exitosa, así mismo necesita de eficacia operación e ir descartando elementos. Para Porter el concepto de estrategia se retroalimenta para incluir la palabra rentabilidad sustentable un término que marca una diferencia con respecto a la manera tradicional de administrar enfocados en hacer las cosas como son, sin producir una mejora relativa para nadie y que solo implica una ventaja temporal.

En dicho artículo se describe “eficacia operativa” como el sin fin de herramientas que se utilizan en una organización que generan un gran impacto en el desempeño operativo de la organización

Como segundo punto describe: “La estrategia se basa en actividades únicas”, el autor plantea la idea de ser diferente e incursionar con posicionamientos de mercado y basados en conjuntos de actividades que marcan la diferencia frente a nuestra competencia rival.

Punto 3 “Una posición estratégica sostenible requiere disyuntivas” no menciona que una posición estratégica no es sostenible sin descartar elementos al competir. Por lo que se le da un nuevo giro al concepto el de elegir qué no hacer, que implicara marcar una diferencia dirigiéndose hacia la sustentabilidad eligiendo en que o quienes competir pero no olvidando un desempeño con eficacia operativa.

En su punto 4 “El ajuste impulsa la ventaja competitiva y la sostenibilidad”

Ya vimos que la eficacia operacional se ocupa de lograr la excelencia en cada una de las actividades, la estrategia consiste en combinarla. Una estrategia requiere de adaptarse a entornos que están en constante cambio, se accede a otro nivel de interacción donde incluso ante competencias, los rivales imitadores solo alcanzan a comprender una cierta parte de la estrategia, el arte de ajustar las actividades de una organización de tal forma que se vuelvan sustentables creando ventajas competitivas y rentabilidad superior. La estrategia incluye todo un sistema de actividades y no un conjunto de partes. Su ventaja competitiva es producto de la forma en que las actividades se ajustan y refuerzan unas con otras.

Tipos de Ajustes:

• Ajuste de primer orden: compatibilidad

• Ajuste de segundo orden: actividades de refuerzo

• Ajuste de tercer orden: optimización del refuerzo

Ajuste y sostenibilidad

Para un rival es más difícil ajustar un conjunto de actividades relacionadas entre sí, que simplemente imitar una actividad en particular. Por eso, las posiciones construidas sobre sistemas de actividades son más sostenibles que aquellas basadas en actividades individuales. Mientras el posicionamiento más se apoye en sistemas con ajustes de segundo y tercer orden, más sostenibles serán sus ventajas, porque desde afuera es difícil detectarlos (y por ende imitarlos).Además, el ajuste entre actividades genera presiones e incentivos para mejorar la eficacia operacional, haciendo más difícil la imitación. Por ello, es preferible encontrar una nueva posición estratégica que ser el segundo o tercer imitador de una posición ocupada.

Como punto final “Redescubrir la estrategia”, en este último punto se unifican los tres aspectos de importancia en la definición de la estrategia en una organización, estar conscientes de que las herramientas de mejora para los procesos tan solo garantizan una parte de la estrategia conocida como eficacia operacional, el éxito del mercado está en marcar una diferencia en las actividades realizadas definiendo incluso lo que no se va a hacer, adaptarse al cambio

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