Flujos ANALISIS DE RIESGO

JEFE FINANCIERO:

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Mi nombre es Cinthia Mora Novoa soy la Jefe financiero de la empresa, encargada del área de finanzas mido el desempeño de la empresa, determino cuáles serán las consecuencias financieras si esta mantiene su actual curso o lo modifica y recomiendo la manera de cómo usar nuestros recursos activos. Estoy capacitada en capacidad de comunicar, analizar y tomar decisiones con base en la información recopilada a partir de muchas fuentes, para llevar a cabo esta tarea, necesito analizar estados financieros, además de pronosticar, planear y determinar el efecto de la magnitud en nuestra empresa enfocada en estar estable en nuestro mercado.

ANALISIS DE RIESGO

• Factores Críticos de Éxito

Dentro de los factores criticos de riesgo en el producto, encontramos diversos puntos importantes como: el posicionamiento en el mercado con nuestro producto de calidad , que remplazaria  a los productos de competencia que hoy en dia son diversos, enfocados en brindar el mejor servicio y producto del mercado.

Por otro lado proyectarse hacia el futuro, implementando estrategias para desarrollar nuevos clientes e incrementar su participación de mercado, tambien el velar por la satisfacción de nuestros clientes para asegurar su fidelidad.

Asegurarnos de la calidad de nuestros productos y servicios que brindaremos ya que liderar el mercado en objetivo clave para la empresa por ello también va de la mano el desarrollo e Innovación de nuevos productos o servicios para atraer nuevos clientes y nuevos mercados y así generar mayor demanda.

Para potenciar el producto debemos de tener cuenta que el Desarrollo e Innovación de nuevos canales de distribución logran acceder mejor al mercado y a potenciales nichos no atendidos, así mismo el desarrollar nuevas alianzas estratégicas para aumentar el flujo comercial y el campo de acción de la compañía logrando un mayor crecimiento.

Asegurar el reclutamiento, selección y retención de empleados claves para la empresa nos ayudara a asegurar la sostenibilidad de la empresa a largo plazo.

Claves para el éxito:

Control:

La cultura de la organización. La cultura corporativa es relevante para determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Por lo tanto, una cultura corporativa deficiente puede fomentar conductas negativas, criterios erróneos e incluso actividades fraudulentas.

Calidad total:

Buscar que el producto satisfaga las expectativas y necesidades del cliente (cero defectos)

Acciones dirigidas al cliente:

Es mejor llegar de modo certero a las personas clave, las que pueden consumir nuestro producto, que hacer que muchas personas conozcan nuestro nombre pero nunca lleguen a convertirse en clientes

Difundir con un mensaje breve, claro y directo:

La saturación de mensajes a todas horas y en todos los soportes hace que los consumidores sean incapaces de recordar de manera clara más de un par de ideas o marcas. Para ser una de esas elegidas y llegar a introducirnos en la mente del consumidor sólo tenemos una oportunidad,

Así que no podemos desaprovecharla. Con ideas precisas y breves hacemos que nuestro públicocapte lo esencial, lo que le interesa, y esa claridad de ideas es la clave para ser recordados y permanecer en su mente por más tiempo

Innovar:

Estudios de mercado, situaciones de consumo nos ofrecen toda una serie de datos cuantitativos sobre nuestros públicos. Dentro de ella o en sus márgenes siempre hay sitio para innovar y para ofrecerle al público algo distinto, que consiga que nos vea de una manera nueva. La creatividad es la llave que nos abre la puerta del éxito.

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