Analisis Cualitativo De Riesgo

Causa Riesgo Efecto Área de Trabajo Afectada Prob. Impacto Prob. Impacto P x I Ranking Detonador Plan de Contingencia Detonador Plan de Repliegue Plazo Ocurrencia Urgencia Dueño del Riesgo

"Bajo Compromiso

Mala Capacitación" No adaptarse a los cambios operativos relacionados a los nuevos procesos Poco apoyo en la implemtación del Proyecto afectando la calidad del producto y por tanto ingresos potenciales Capital Humano Alto Alto 7 7 49 1 2 CTP Recurso Humanos Reursos Humanos

Errores anteriores en implementación de soluciones parecidas Baja credibilidad ante un proyecto que responde a un producto que ha tenido varios intentos de mejora sin resultados concretos. Poco apoyo en la implemtación del Proyecto afectando la calidad del producto y por tanto ingresos potenciales Capital Humano Alto Alto 7 7 49 2 2 Gerencia de Distribución Recurso Humanos Reursos Humanos

Presión Organizacional o de Stakeholders Urgencia de implementar los cambios a fin de responder a plan comercial. Mala configuración del Proyecto Todas Alto Alto 7 7 49 3 10 Cliente del Proyecto Plan Comercial

Restricciones Presupuestarias Poner restricciones respecto a los costos del proyecto (disminución de gastos). No cumplimiento del alcance del Proyecto Todas Alto Alto 7 7 49 4 10 Patrocinador - Sponsor Costos Presupuesto

Baja credibilidad en los beneficos proyecto o en las capacidades organizacionales Poca participación en el equipo de proyecto al evaluar que se trata de "otro proyecto mas" que no dará resultado (profecía autocumplida). No logro de potencial de creación de valor del proyecto Alto Alto 7 7 49 5 8 Gerencia de Distribución Recurso Humanos Reursos Humanos

Mala comunicación de los beneficios al cliente. No valoración de los beneficios ofrecidos No asumir las mejoras de incorporar direcciones corregidas. Falta de demanda para el producto Medio Alto 3 7 21 6 2 Cliente Externo Clientes Clientes

Mala comunicación de los beneficios al mecanizador. No valoración de los beneficios ofrecidos Dilación en la generación de contrato comercial Postergación en la generación de venta afectando la generación de ingresos Medio Alto 3 7 21 7 2 Mecanizador Intermediario Contratos

Mala definición del alcance. O no comprensión del Alcance. O no compartir el alcance del proyecto Incorporación de nuevos requerimientos que modifiquen el alcance y contrato con el proveedor. No cumplimiento del alcance del Proyecto Medio Alto 3 7 21 8 10 Área de Tecnología Contratos

Agenda propia de la Gerencia. Predominancia de intereses propios sobre los corporativos Oposición frente a la posibilidad de no ver reflejados sus requerimientos. Poco apoyo en la implemtación del Proyecto afectando la calidad del producto y por tanto ingresos potenciales Medio Alto 3 7 21 9 10 Gerencia de Distribución Recurso Humanos Reursos Humanos Comunicación Comunicación

Bajo compromiso con el proyecto. Poco apoyo del sponsor No ajustarse a los plazos definidos y trabajar bajo sus propios tiempos. No cumplimiento del alcance del Proyecto Medio Alto 3 7 21 10 6 Áreas de Apoyo Recurso Humanos Reursos Humanos Recursos Recursos

Agenda propia de la Gerencia Comercial. Predominancia de intereses propios sobre los corporativos Priorizar sus intereses personales de corto plazo en desmedro de los intereses estratégicos de la compañía Mala configuración del Proyecto Medio Alto 3 7 21 11 10 Gerencia Comercial Recurso Humanos Reursos Humanos

Bajo compromiso con el proyecto. Predominancia de intereses propios sobre los corporativos Bajo interés si el entregable no considera simplificar el trabajo que se realiza en distribución. Poco apoyo en la implemtación del Proyecto afectando la calidad del producto y por tanto ingresos potenciales Medio Alto 3 7 21 12 4 Gerencia de Distribución Recurso Humanos

Mejora de procesos que afectan otros productos o que pueden aplicarse a otros productos Mejora de la productividad de otros servicios. Mejora en calidad de otros productos. Disminución de costos de otros productos Medio Alto 3 7 21 13 2 CTP Productividad Procesos

Ambigüedad en el alcance de contratos. Mala redacción. Diferencias en los términos del contrato. Dilatación en la generación de contratos comerciales. Retraso en la implementación del proyecto Medio Alto 3 7 21 14 2 Proveedor Proveedor Contratos

Poco entendimiento de rol y responsabilidades del equipo de proyecto. Equipo mal configurado. Malas relaciones con los stakeholders Equipo con malas comunicaciones con los Stakeholders No logro de potencial de creación de valor del proyecto. Posible mala definición del alcance del proyecto. Riesgo de fracaso de proyecto por falta de apoyo. Medio Alto 3 7 21 15 8 Equipo del proyecto Recurso Humanos Comunicación Comunicación

Deseos de potenciar el alcance del proyecto. Preciones de la organización. Mala comunicación y/o entendimiento del proyecto. Incoporación de nuevos requerimientos que modifiquen el alcance del proyecto. Desconfiguración del proyecto. Fracaso en el alcance del proyecto original y el modificado. Medio Alto 3 7 21 17 10 Patrocinador Cliente del Proyecto Dirección de Proyecto

Errores anteriores en implementación de soluciones parecidas Baja compromiso frente al proyecto dado malas experiencias anteriores. Poca penetración de mercado del producto Medio Alto 3 7 21 18 2 Mecanizador Intermediario Comuniación Comuniación

Cumplimiento de la promesa comercial Posibilidad de incorporar mayor cantidad de productos si los resultados del proyecto son positivos. Mayor demanda para el producto Medio Alto 3 7 21 19 2 Mecanizador Intermediario Mercado Mercado

Alto compromiso del sponsor con el proyecto Cambiar la estructural organizacional del proyecto, permitiendo mayor disponibilidad del jefe de proyecto. Mayor logro en el alcance del proyecto. Maximización de creación de valor del proyecto. Medio Alto 3 7 21 20 6 Patrocinador - Sponsor Recurso Humanos Recursos Recursos

Sobrepresión en el equipo de trabajo No confía en que los plazos definidos sean cumplidos Desconfiguración del proyecto. Fracaso en el alcance del proyecto original. Medio Alto 3 7 21 21 8 Cliente del Proyecto Recurso Humanos

Mala comunicación de los beneficios del proyecto para la compañía y su personal Bajo compromiso con el nuevo proceso Poco apoyo en la implemtación del Proyecto afectando la calidad del producto y por tanto ingresos potenciales Medio Alto 3 7 21 22 2 Carteros Recurso Humanos

Bajo compromiso con el proyecto. Predominancia de intereses propios sobre los corporativos No disponer de personal que sea contraparte para la ejecución del proyecto. No logro de potencial de creación

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