Plan De Negocio

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80 LOS PLANES DE NEGOCIOS Y LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN: SIMILITUDES Y DIFERENCIAS Ind. data 16(1), 2013 PRODUCCIÓN Y GESTIÓN RESUMENEl presente artículo brinda información sobre lostérminos frecuentemente utilizados en el inicio ymejora de actividades empresariales, ellos son:los planes de negocio y proyectos de inversión;con tal propósito se describen las similitudesy diferencias, haciendo uso de los conceptos,objetivos y estructuras definidas en la bibliografíade la especialidad.Palabras clave: proyecto de inversión, planes denegocio, idea de negocio, emprendedorLOS PLANES DE NEGOCIOS Y LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN: SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ABSTRACTThis article aims to provide information aboutthe terms frequently used in the home andimprovement of business activities, they are: the ofbusiness plans and investment projects; for suchpurpose describes the similarities and differences,making use of the concepts, objectives andstructures defined in the literature of speciality.Keywords: investment project, business plan,business idea, entrepreneur Los planes de negocios y los proyectos deinversión: similitudes y diferencias Recibido: 10/09/13 AceptAdo: 10/10/13WALTER ANDÍA VALENCIA*ELIZABETH PAUCARA PINTO** Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial16(1): 80-84 (2013) UNMSMISSN: 1560-9146 (Impreso) / ISSN: 1810-9993 (Electrónico) 1. INTRODUCCIÓNEl auge de la economía en el Perú ha dinamizado los mercadosgenerando mayores ingresos en la población, origina mayorinterés en cubrir sus necesidades insatisfechas, ello lleva aoportunidades de negocio, por lo tanto, el riesgo de fracasar enla realización de un negocio sin un documento o guía es elevado.Es por ello, los términos de proyectos de inversión y planes denegocio son utilizados con mayor frecuencia ya sea por el sectorpúblico y privado.2. PLAN DE NEGOCIOUn plan de negocios "es un documento escrito de manerasencilla y precisa, el cual es el resultado de una planificación.Este documento muestra los objetivos que se quieren obtenery las actividades que se desarrollarán para lograr dichosobjetivos" [12].De igual manera, se puede explicar "un plan de negocio comoun instrumento de gestión de la empresa que sirve de guíapara el emprendedor o empresario implemente un negocio. Esdecir, el plan de negocio, es un instrumento de planificaciónque permite comunicar una idea de negocio para gestionar sufinanciamiento"[2].Todo plan "tiene etapas predecibles que involucran una seriede tareas delimitadas en un tiempo, es decir, comienzan conel estudio de una idea y terminan con la entrega de un plan denegocio concluido"[2].“Un plan de negocios es útil para ayudar a conocer el negocio endetalle, es decir, sus antecedentes, las estrategias, factores deéxito o fracaso y las metas” [9]La bibliografía sobre los planes de negocio incide en lascaracterísticas y habilidades de la persona que inicia el negocio.Es así que en el Manual de Jóvenes Emprendedores, elaboradopor el Ministerio de Trabajo se menciona: “Las personasemprendedoras tienden a canalizar su potencialidad hacia lageneración de negocios. Saben que para ser empresario senecesita ganas de hacer bien las cosas, tener ideas innovadorasy utilizar adecuadamente cada una de sus habilidades a fin * Ingeniero Industrial, Profesor en la Facultad de Ingeniería Industrial.E-mail: cieandia@hotmail.com** Estudiante de la Facultad de Ingeniería Industrial.

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81 WALTER ANDÍA VALENCIA / ELIZABETH PAUCARA PINTO Ind. data 16(1), 2013 PRODUCCIÓN Y GESTIÓN de responder a las necesidades de un mercadodeterminado”[9].Así también, el Centro de EmprendimientoUniversidad San Ignacio de Loyola en su manual deemprendedores, señala "un emprendedor es quien,impulsado por un sueño, una idea de negocio, eldeseo de cambiar su entorno o la necesidad dematerializar un plan de vida o de negocios, asumeel reto de concretarlo desafiando paradigmas,enfrentando escenarios cambiantes y superandodificultades que suelen ser difíciles para otraspersonas. Estas ideas emanan de su mente, esdecir, son capaces de identificar oportunidades denegocio donde otros no pueden ver."[4]ProInversión enfatiza que "El plan de negocio es unaherramienta clave para las pequeñas empresas"[8].En la Figura 1 se define la estructura de un plan denegocios establecida por Weinberger:3. ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOSegún la guía para el desarrollo de la micro ypequeña empresa [9], un plan de negocio contienela siguiente estructura:1. Resumen ejecutivo: resumen y conclusiones.2. Descripción y visión del negocio: informaciónque permita entender el negocio y la descripciónde los productos y los servicios que ofrece.3. Análisis del mercado: descripción del sector enel que el negocio compite o competirá.4. Planeamiento estratégico: una estrategia deplaneamiento que nos permita saber dóndeestamos y hacia dónde vamos, así como cuálesson nuestras fortalezas y debilidades.5. Estrategia de comercialización y ventas:estrategia que se va a seguir para distribuir yvender los productos.6. Análisis del proceso productivo: cómo se tieneque organizar para producir, qué insumos,maquinaria, etc., son necesarios.7. Análisis económico financiero: cuántos ingresosy egresos se va a tener.4. PROYECTOS DE INVERSIÓNDesde una perspectiva general, “proyecto de in-versión se entiende como una intervención en undeterminado medio para dar solución a una prob-lemática existente

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