Plan De Negocio

PLAN DE NEGOCIOS

Serigrafia Fitoria

A. PRESENTACION DE LA EMPRESA

1. Objetivos

La unidad productiva SERIGRAFIA FITORIA tiene objetivos claros a desarrollar como son:

• Crear posibilidades de desarrollo en ámbito laboral a todo su recurso humano

• Desarrollar una unidad productiva rentable y sostenible.

• Implementar sistemas en el mejoramiento continuo de calidad.

• Conservar siempre los valores que la enmarcan en un proyecto solidario y expansivo comercial e ideológicamente.

MISION

Desarrollar productos en la línea de serigrafía ,tales como:

• Estampados decorativos y publicitarios que satisfacen las necesidades del cliente bajo el punto de calidad en diseño , estampado y soporte mediante una entrega oportuna a un precio competitivo

• Como respaldo técnico a todos los clientes , nuestro personal esta en continuo proceso de actualización en técnicas vanguardistas

VISION

Que nuestra unidad productiva sea identificada a mediano tiempo por nuestros clientes como una organización innovadora y creativa en la oferta aplicada a la serigrafía textil, de esta manera, ellos encontrarán diversas posibilidades que respaldan su inversión, a la vez generando soluciones de empleo a personas socialmente vulnerables bajo un marco de economía solidaria.

VALORES

• INCURSION: Parte del desarrollo de SERIGRAFIA FITORIA, está basada en generar soluciones de empleabilidad a personas en condiciones de vulnerabilidad.

• RESPONSABILIDAD: Fortalecer en cada uno de los miembros el sentido de pertenencia ycompromiso con los reglamentos internos de igual manera con respecto a la sociedad.

• SOLIDARIDAD: Fortalecernos como grupo en la ayuda mutua; promoviendo los principios de generosidad.

• EQUIDAD: Basado en los principio de la economía solidaria, respetar las condiciones de ecuanimidad e imparcialidad.

• TRANSPARENCIA: Promover la actuación honesta en todos los campos de desempeño personal como grupal.

2. La empresa

SERIGRAFIA FITORIA

Unidad Productiva basada en las Políticas de la Economía Solidaria, con mecanismos sostenibles, expansibles y vanguardistas.

3. Metas

CORTO PLAZO

(Antes de 6 meses)

• Definir línea de producción.

• Publicitar la unidad productiva

• Definir el mercado potencial

• Establecer ubicación de la unidad productiva

• Definir el reglamento interno

• Complementar portafolios de servicios

• Fortalecer los conocimientos en el recurso humano

• Crear archivos con documentación y soportes de Recuso Humano

MEDIANO PLAZO

(De 6 meses a 2 años)

• Definir un lugar mas amplio de trabajo

• Dotar la unidad de equipos mas especializados

• Ampliar la gama de producción

• Ampliar la cobertura de mercado

• Conformación del portafolios de clientes fijos y frecuentes

• Vinculación al sistema de seguridad social

• Adquirir permisos y licencias de funcionamiento

LARGO PLAZO

(De 2 a 5 años)

Adquirir planta física propia

Tener varios puntos de distribución

Reconocimiento en el mercado

Ampliar procesos de producción(confección, diseño, estampado, venta y servicio Ampliar mecanismos de publicidad (pagina Web, directorios o revistas especializadas)post-venta)

B. MERCADEO

1. Definición del negocio

Nuestro unidad esta dirigida al sector de las artes graficas, específicamente serigrafía. Técnica aplicada a la producción de estampado sobre diferentes soportes como materiales textiles, elementos publicitarios como esferos, llaveros, cintas etc., con calidad, cumplimiento y precios competitivos.

2. El Mercado

• Entorno del negocio: La unidad productiva SERIGRAFIA FITORIA proyecta ubicarse en la localidad de suba , en una área reconocida a nivel comercial con mucha posibilidades de venta pues en el sector existen varios colegios quienes pueden llegar a ser clientes potenciales no solo a nivel institucional sino también a los estudiantes que la componen , con respecto a la competencia directa existen aproximadamente 6 pequeños talleres en toda la localidad pero ninguno cercano.

• Características del clientes: Los clientes de SERIGRAFIA FITORIA están ubicados entre los estratos 2,3,4 respectivamente entre los cuales encontramos estudiantes, pequeñas medianas empresas, comercio en general.

• Frecuencia de compra: Colegios; trabajar con los calendarios educativos A y B con una frecuencia de Seis meses. Empresas, de acuerdo a las exigencias de Ley, de cuatro dotaciones por año, estaríamos facturando para estos clientes cada cuatro meses. Para los almacenes de ropa, se vendería una producción mensual.

• Segmento Objetivo: Personas naturales correspondiente a estratos 2,3,4 entrelos cuales se destacan los jóvenes entre 12 y 20 quienes compran principalmente camisetas estampadas con diseños novedosos. A nivel comercial almacenes de ropa informal y a nivel empresarial talleres de confección, satélites de confección, pequeñas industrias que requieren dotación estampadas con la razón social, logos, etc.

Este sector corresponde al 8,76% de la economía nacional con un promedio de ventas que abarca el 8,79% a nivel nacional.

• Tendencia del mercado: En el área de las artes graficas específicamente la serigrafía avanza cada día con respecto a tecnología en cuanto a herramientas especializadas de estampación, técnicas y procedimientos de estampación, insumos entre otras.

Por estas y muchas razones más la serigrafía se ha convertido en un sector competitivo el cual ofrece a los sectores que lo requieran bajos costos, versatilidad, asequible a quienes inician empresa en esta área.

• Estrategias de Distribución:

1. Participación en ferias, exposiciones y ruedas de negocio.

2. Venta personal visitando los clientes en su sede.

3. Punto de venta en nuestra sede y a futuro en sucursales de venta.

4. Tener marca propia

5. Atención de pedidos por teléfono

6. Canal de distribución directa

7. Venta con intermediarios

8. Entrega a domicilio

9. Trabajar las diferentes temporadas comerciales del año.

• Estrategias de Precio:

1. Descuentos por cantidad

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