Presupuestos

Presupuesto: Cálculo de los gastos e ingresos que se producirán en un periodo de tiempo determinado

Los objetivos de El presupuesto son:

 Consideración del futuro, para que los planes trazados permitan la obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.

 Asegurar el capital financiero de la empresa.

 La coordinación de todas las actividades, para obtener ese fin.

Para llevar a cabo una actividad, los objetivos del presupuesto comprenden de las etapas del proceso administrativo que son:

 De Previsión (que se va hacer) pero tratando de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir

-Ver con anticipación

- Conocer, conjeturar por señales o indicios lo que ha de suceder

- Acción de disponer lo conveniente para atender a las contingencias previsibles.

 De planeación

Qué y cómo se va hacer; es decir cuáles van a ser sus propósitos, objetivos, estrategias, políticas y programas de la empresa.

 De organización (quien lo va hacer; es decir la división del trabajo) la coordinación

 De coordinación o integración ( obtener los recursos o bien, llegar a ellos)

Es decir una estructura de organización para saber quién debe de realizar una determinada tarea

 De dirección: ( guiar para que se hagan) conducir, inspeccionar y coordinar las acciones de cada miembro subordinado de la empresa

 De control: (ver que se realice) vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación

Requisitos para un buen presupuesto

Para que un presupuesto cumpla de forma adecuada con las funciones, se basa en las siguientes condiciones:

 Conocimiento de la empresa: conocimiento amplio de la empresa en cuanto a sus objetivos, políticas y organización, ya que si un presupuesto no se elabora de acuerdo a las características principales, no tiene razón de ser y no servirá.

 Exposición del plan o política: Una vez que se han definido claramente los criterios de los directivos respecto al plan, necesitarás difundirlos en forma clara y concreta por medio de manuales o instructivos. Esto tiene como fin informar el trabajo y coordinar las funciones de las personas que intervienen en la elaboración del presupuesto.

 Coordinación para la ejecución del plan o política: Para que cada uno de los presupuestos de los diferentes departamentos de una empresa formen parte del presupuesto general y éste sea como una unidad, es necesaria la presencia de una persona que actúe como coordinador de todos los departamentos que intervienen en el plan. A esta persona se le denomina Director del Presupuesto.

 Fijación del periodo presupuestal: estabilidad o inestabilidad de las operaciones del negocio. Lo más conveniente es

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