Re: Homocinetica Toyota Hilux 92
Enviado por braulio1982 • 12 de Noviembre de 2013 • 656 Palabras (3 Páginas) • 341 Visitas
Índice
INTRODUCCIÓN 1
REVISIÓN DE CONCEPTOS 2
CAMBIO ORGANIZACIONAL 2
DESARROLLO ORGANIZACIONAL 5
REDISEÑO ORGANIZACIONAL 9
RELACIÓN DE LOS CONCEPTOS 13
RELACIÓN DE LOS CONCEPTOS CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y ÁREAS FUNCIONALES 14
CAMBIO ORGANIZACIONAL 14
DESARROLLO ORGANIZACIONAL 15
REDISEÑO ORGANIZACIONAL 17
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y REDISEÑO ORGANIZACIONAL: 19
IMPACTO SOBRE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 19
RESISTENCIA AL CAMBIO 20
CASO PRÁCTICO 22
BIBLIOGRAFÍA 24
Introducción
Ante un escenario organizacional tan competitivo como el de hoy, el cambio organizacional emerge como uno de los temas principales de investigación y aplicación tanto en compañías nacionales como en internacionales.
Anteriormente, las organizaciones se administraban desde el punto de vista de la permanencia, en donde la regla era la estabilidad en que ocurrirán los eventos y la excepción, los cambios que producían. Sin embargo, en la actualidad, se han presentado transformaciones tan radicales, en donde el cambio es la regla y la excepción es la estabilidad.
Cabe destacar que esta era se ha caracterizado por las paradojas y la complejidad de contradicciones, entendidas y atendidas con una visión más amplia y adecuada, porque las organizaciones presentan modelos y propuestas que deben ser revisados a profundidad, para obtener nuevas respuestas, tomando en cuenta el medio donde se desenvuelve que se ha tornado más complejo e incierto, es decir, más interrelacionado, diverso y en continuo cambio.
En este trabajo se analizarán los conceptos de formas de cambio organizacional; desarrollo organizacional y rediseño organizacional.
Revisión de conceptos
Cambio organizacional
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones
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