TALLER DE ANALISIS FINANCIERO

Cuarta Parte (No se debe exponer, se mide solo los resultados)

4.-Toma de decisiones en base al análisis financiero

4.1.- Mida todos los efectos financieros de la implementación de las siguientes medidas:

a) Una disminución del inventario de 10 días

Podemos decir que el ciclo de conversión del efectivo es relativamente bueno ya que se logra cubrir las obligaciones con terceros, aunque cabe recalcar que este empeora un poco en los años 2015 y 2016 ya que las obligaciones me las están exigiendo en menos días y los inventarios se ven en aumento, es decir no se logra vender más, como también hay problemas en cobrar las ventas a crédito.

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Ahora, si se disminuyen 10 días en el inventario podemos dar a entender que el ciclo de efectivo mejora, pero cabe indicar que solo en la conversión del inventario a ventas ya que dependerá también si esta venta se hace a crédito (cosa que se iría a cxc) o se hace en efectivo, en este caso solo nos indican que los inventarios se venden más rápido, mejora en el ingreso por ventas, aumenta el efectivo o cxc,  cosa que ayuda a solventar las cuentas por pagar, tenemos una mejora en la liquidez, hay menores costos de almacenamiento, por lo cual el margen de contribución mejoraría, para dar paso a una mayor utilidad, etc.

b) Una disminución de 10 días en el período de cobranza

Hay que mencionar que si disminuyen los días en cuentas por cobrar nos da a entender que la empresa está haciendo bien su pega en convertir esas cuentas en efectivo para la empresa, así puede seguir invirtiéndolo en nueva mercadería, investigación de modo, inversiones que entreguen interés, etc. También habría una mejora en el ciclo operativo como en el ciclo de efectivo ya que se recibe el dinero de las ventas más rápido por lo cual alcanza a cubrir sus obligaciones a corto plazo, el índice de liquidez acida mejoraría ya que pasaría un activo menos líquido a mas líquido, contaría con más kdt para seguir maniobrando en su negocio. Puede estar preparado para necesidades futuras, aprovechar descuentos comerciales.

[pic 2]

c) Un aumento de 5 días en el pago de proveedores (suponga que el 70% de los costos son compras)

Al aumentar el periodo de pago, quiere decir que tengo más plazo para pagar mis obligaciones a corto plazo lo cual a la empresa le conviene mucho si se está corriendo el riesgo de no poder transformar sus inventarios y cxc en efectivo lo más pronto posible. Pero en este caso, la empresa tiene un ciclo operativo mucho mayor a los días de cuentas por pagar, por lo cual sería más beneficioso demorar más en pagarlas, claro siempre dentro del plazo pactado para no generar pagar interés extra o perder a proveedores que tengas un poder de negociación mayor que esta empresa.

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