Éxito o empresas sin igual

INTRODUCCION

Uno de los más trágicos eventos que le puede ocurrir a una empresa y a su dueño es que esta llegue al fracaso. Esto no solo representa una pérdida y la ruina del empresario, sino que le produce muchas consecuencias en cuanto a la sociedad, el desempleo, etc. Además, el impacto psicológico que esta derrota implica para el empresario puede afectarle de manera tal que no quiera volver a comenzar. La posibilidad del fracaso está siempre presente en todo tipo de empresa.

El presente trabajo habla sobre el éxito o fracaso de una empresa, y esto depende de la buena interacción y comprensión de todos los niveles que intervienen en la empresa.

El fracaso de un negocio es una circunstancia desafortunada ante la cual puede encontrarse una empresa. Aunque la mayoría de las empresas que fracasan lo hacen durante el primero o segundo año de su vida, otras crecen, alcanzan su madurez y finalmente fracasan.

Mientras que los factores claves de éxito son los elementos que le permiten al empresario alcanzar los objetivos que se ha trazado y distinguen a la empresa de la competencia haciéndola única Factores de Éxito o Fracaso de una Empresa

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En este caso para la identificación del problema me baso sobre el caso de un hospital en el cual dividen en muchos departamento, en el departamento el cual yo me base existen múltiples jefes conformados por médicos, y enfermeras jefes de igual manera de los auxiliares de enfermería, allí también los distintos jefes y la poca actividad gerencial que realizan hacen de este departamento el exceso de trabajo a cargo de los demás empleados……….es allí donde exigen resultados excelentes pero la parte gerencial no se resalta como ejemplo para sus empleados.

El empresario necesita tener en mente la razón de ser de su actividad empresarial. Tener una visión del aporte de su empresa al desarrollo de la sociedad y no rebajarla a una simple máquina de obtener dinero. Imbuir a todos de la idea de que la principal contribución social de una empresa no está dada por los empleos que genera ni por los impuestos que paga, sino por el valor del servicio que se entrega, por la utilidad de esos servicios para mejorar las capacidades y elevar la calidad de vida de los Pacientes.

Se resalta como principal dificultad la falta de crecimiento de la organización y de las personas que intervienen en ella.

Pero todavía es difícil encontrar organizaciones que promuevan de forma seria el autodesarrollo. Sobre todo porque es necesario crear en la organización las condiciones necesarias para su implementación. Alentar, por ejemplo, a que los jefes hablen abiertamente de la carrera con sus colaboradores y transmitan, así, la necesidad de que cada uno de ellos se haga cargo de su vida profesiona

OBJETIVOS (GENERAL Y ESPECÍFICOS)

• OBJETIVO GENERAL:

Innovar estrategias que permitan tomar las mejores decisiones para brindar soluciones a los problemas que se presenten y así mismo para llevar a todo su equipo de trabajo por el mejor camino.

• OBJETIVOS ESPECIFICOS

 convertir una empresa tradicional en una empresa de alto rendimiento, utilizando el potencial del talento humano



Realizar planes de incentivos en proyectos dentro de la empresa, donde se manejen indicadores de calidad, esto hace que el trabajador se esmere y cumpla con los objetivos.

JUSTIFICACIÓN

Es importante estudiar este tema de “PORQUE ALGUNAS GERENCIAS FRACASAN” ya que es bueno dar a conocer como los métodos, técnicas y recursos para alcanzar el autodesarrollo se fortalecen de acuerdo a los deseos del sujeto, de su esfuerzo por crecer personalmente, depende de su fuerza de voluntad, de su trabajo y es su responsabilidad.

¿Quien dijo que emprender un negocio es algo fácil? es una decisión que

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