A FAVOR El valor de los Equipos

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El valor de los Equipos

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ARGUMENTOS.

La idea de trabajo en equipo existe desde el momento en que el ser humano comenzó a vivir en sociedad y requirió para ello la colaboración de todos los miembros de una comunidad. En la actualidad el concepto está muy relacionado con las dinámicas de trabajo grupal de diferentes ámbitos y áreas como el laboral, estudiantil, incluso el familiar. La importancia del trabajo en equipo surge por el hecho de que se considera que mientras más personas se aboquen de manera comprometida en la realización de una actividad, mejores y más efectivos serán los resultados.

El trabajo en equipo es la clave de productividad en una organización ya que se debe contar con personas de confianzas y  fieles que se impliquen en la acción de compartir inquietudes, valores y una voluntad inquebrantable por lo que se hace, para conseguir los objetivos propuestos.

El objetivo del trabajo en equipo es poner más capacidades, inteligencias, ideas y destrezas al servicio de una tarea o actividad, de modo tal que por el mismo hecho de compartir esa actividad los resultados se den de manera más rápida y sólida. Se trata de una sinergia en la que todos aporten algo desde su experiencia y habilidades, enriqueciendo el trabajo y logrando grandes resultados, bien encaminados ayuda a maximizar las fortalezas de cada integrante, sacando lo mejor de sí y complementándolo con la de los demás.

Razones por las que los trabajos en equipo son necesario:

• Crea sinergia para alcanzar más cosas juntos que de manera individual.
• Otorga empoderamiento a cada uno de los miembros, eliminando los obstáculos que pueden impedirles hacer sus tareas correctamente, asignar responsabilidad a cada uno lo anima a ser proactivo y creativo en la resolución de problemas.
• Promueve estructuras de trabajo más flexibles y con menos jerarquía, en la que los miembros tienen la confianza necesaria para la toma de decisiones en conjunto.
• Impulsa el trabajo multidisciplinario sobre todo donde hay divisiones organizaciones.
• Fomenta la responsabilidad y la capacidad de respuesta al cambio.
• Promueve el sentido de logro, la equidad y la amistad.

• Promueven la motivación en los empleados, comprometiéndolos con la misión, visión y valores de la organización, haciéndolos más creativos y responsables con sus puestos de trabajo.
• Crean un ambiente laboral positivo, donde el trabajador se siente cómodo y pone todo de su parte para elevar los niveles de productividad de la empresa.
• Promueve entre los trabajadores valores como: la solidaridad, generosidad, amabilidad, sociabilidad, porque entre ellos comparten responsabilidades y funciones.
• Se estimula la productividad en conjunto, porque todos los trabajadores se unen en un solo equipo para cumplir con un meta conjunta. Es decir trabajan unidos para obtener el mismo beneficio
• Se mejora la comunicación organizacional, ya que los trabajadores no trabajan de forma individual sino que se comunican e interactúan entre sí, para mejorar las funciones y el trabajo en sí.
• Se fortalecen las habilidades técnicas de los empleados ya que comparten entre si sus conocimientos y talentos, para obtener mejores resultados. Esto estimula la flexibilidad organizacional ya que cuando se ausente uno de los empleados del equipo por cualquier motivo, otro puede asumir sus funciones y de esta forma no se pierde tiempo ni dinero.

Características:

• Interdependencia: el esfuerzo que todos realizan los beneficia a sí mismos y a los demás, así como el fracaso los afecta en lo individual y en lo colectivo.
• Responsabilidad: cada uno de los participantes debe tener claro los objetivos lo que se espera de sí.
• Interacción: La única manera de trabajar cooperativamente es interactuar con los demás para llegar a acuerdos, completar tareas y motivarse unos a otros.
• Habilidades sociales: Es importante establecer relaciones de cordialidad que promuevan la confianza y faciliten la comunicación.
• Evaluación: el equipo debe estar abierto a autoevaluarse y escuchar de sus compañeros los aspectos a cambiar para la próxima tarea.

En resumen podemos decir que el trabajo en equipo proporciona:

• Más motivación. Los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de auto eficacia y pertenencia al grupo.
• Mayor compromiso. Participar en el análisis y toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.
• Más ideas. El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas tienen como resultado la producción de un mayor número de ideas que cuando una persona trabaja en solitario.
• Más creatividad. La creatividad es estimulada con la combinación de los esfuerzos de los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y sistemas.
• Mejora la comunicación. Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno que estimula la comunicación abierta y positiva, contribuye a mejorar el funcionamiento de la organización.
• Mejores resultados. Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible que se mejoran los resultados.

La motivación y la confianza son factores importantes, en los equipos de trabajo debido a  que la motivación hace la diferencia entre hacer bien las cosas o ser un auténtico equipo, dado que la persona incrementa su rendimiento. La confianza es el ingrediente básico del trabajo en equipo.

Cuando se trabaja en equipo se completan rápidas las tareas, dado que las personas involucradas se apoyan mutuamente y el tiempo invertido en una tarea es mucho menor. Así mismo, cuando las personas se sienten parte del equipo son leales a la empresa donde trabajan, por lo tanto esto disminuye la rotación de personal y aumenta la motivación.

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