ADMINISTRACION ESTRATEGICA CARACTERISTICAS

Características de la administración estratégica (2)

1. Control Estratégico

Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.

Aún cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo.

2. PLANEACIÓN

Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales:

• objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.

• Su contribución al propósito y a los objetivos.

• Su primacía entre las tareas del gerente.

• Su generalización, y la eficacia de los planes resultantes.

3. Organización.

Organización, es la acción de establecer una estructura intencional de papeles para que la gente ocupe una organización.

Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, habrá de incorporar:

• objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.

• una idea clara de los principales deberes o actividades.

• una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.

• Elección y colocación de los empleados.

• Definir autoridad y responsabilidad.

• Determinar relaciones de autoridad-responsabilidad.

4. Dirección

Dirección es la función de los gerentes que implica el proceso de influir en los seres humanos de modo que contribuyan al logro de las metas de la organización y del grupo

La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia para lograr el éxito de la empresa

Las relaciones con los empleados es también muy importante para el estudio del presente trabajo, refiriéndose éstas, a las relaciones que se dan entre el gerente y sus empleados lo cual establece el tipo de organización interna, el clima, o atmósfera que existe en el interior de la empresa

Respecto a este punto también existen ciertos principios a mencionar como:

Principio de armonía de objetivos

Principio de motivación

Principio de liderazgo

Principio de claridad en la comunicación

Principio de integridad en la comunicación, y

Principio de uso de complemento de la organización informal.

Como se podrá observar en éste, lo que trata es el factor humano de la producción, las relaciones interpersonales, a fin de poder armonizar las mismas, y desempeñarse en un ambiente apto y agradable para el buen

...