ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

Curso: Administración II

Alumno: Carlos Cristian Vela Viena

Ciclo: II

TINGO MARIA 2014

CAPITULO I

1.- ¿De qué manera se pueden sintetizar las funciones que desarrolla un sistema?

Se puede sintetizar en dos grupos:

- Las que atienden la consecución de los objetivos.

- Las que atienden su propia capacidad para realizar su cometido.

2.- ¿En qué consiste el principio sistemático denominado equifinidad? ¿De qué manera se cumple el principio de equifinidad en una organización?

Consiste en que debe estar diseño de forma que alcance un mismo objetivo a través de medios o acciones entre sí. Se cumple cuando en una organización existe una interrelación en todas sus áreas, permitiendo así una organización adaptable y flexible que conlleve a alcanzar los objetivos de la organización.

3.- ¿Cuáles son las responsabilidades asignadas al sistema de evolución de una organización?

- Determinar los objetivos generales de la organización.

- Impulsa la evolución de la organización.

- Fija las estrategias y políticas generales.

- Realiza la planificación estratégica.

- Controla los movimientos del entorno y de la gestión interna en especial la situación económico-financiera.

4.- Desarrolle el modelo de la organización como sistema abierto KAST y KAHN, ubique con claridad la amplitud de sus elementos claves.

Este modelo presenta los siguientes elementos claves:

- Naturaleza de los sistemas sociales.- los factores psicológicos más que los biológicos proveen cohesión a los sistemas, las actitudes, percepciones, creencias, hábitos, motivaciones y las expectativas de los humanos desempeñan un papel muy importante.

- Componentes.-

o El comportamiento de los miembros

o Las normas que prescriben y restringen estos comportamientos.

o Los valores que entrañan los comportamientos.

- Descripción de los subsistemas.

o Subsistemas productivos: guarda relación con el trabajo que se realizo.

o Subsistemas de apoyo para la obtención, disposición y relaciones institucionales.

o Subsistemas de mantenimiento para vincular a las personas con sus funciones.

- Relación con el entorno.- los sistemas sociales por ser abiertos dependen de otros sistemas sociales.

5.- Según boulding ¿En qué nivel están las organizaciones? ¿Cuáles son sus características?

En el sistema social:

o Contenido y significado de los mensajes.

o Valores.

o Música.

o Poesía.

o Simbolización sutil del arte

6.- ¿De qué manera se puede aplicar el principio sistemático de la subsidiaridad a una organización?

Ningún sistema es completo en sí mismo. Todo sistema es un subsidiario en su delimitación y en sus aportes de otros sistemas en virtud de los cuales actúa y que forman su entorno.

Ejemplo. Cuando una empresa grande firma un contrato de tercerización con una empresa pequeña, la cual debe satisfacer las necesidades de la primera mediante productos o servicios.

7.- ¿Por qué se requiere de un enfoque de sistemas para el análisis y la práctica de la administración? ¿Los administradores operan en un sistema abierto o cerrado?

- Porque así podrá conocer la orientación de una organización, producto de la administración que le den los miembros de esta.

- Los administradores operan en un sistema abierto, debido a que en un mundo globalizado se busca la apertura de mercados y el intercambio tecnológico, teniendo la capacidad de influir, cambiar y adaptarse mediante una interacción estrecha con el ambiente, a fin de alcanzar ciertos fines u objetivos deseados.

8.- ¿Cómo está constituido la estructura de un sistema? ¿De qué manera esta estructura es aplicable a una organización, digamos una empresa?

Está constituida por las partes que lo forman y la disposición que estas adopten como consecuencias de las relaciones de conjunto a las que se ven sometidas.

La estructura de un sistema queda formada por.

A) Los componentes

o Componentes decisorios, en que reside la toma de decisiones.

o Directivos, responsables, que con arreglo a sus funciones, gobiernan las actividades del sistema.

o Sistema informático, toma de decisiones programadas dentro de su rea de acción.

o Componentes de ejecución, ejecutan las decisiones de los componentes decisorios.

B) Las relaciones con:

o El sistema de grado superior del que depende el sistema. Los sistemas de orden inferior que dependen del sistema.

o Los sistemas del mismo nivel o niveles inferiores con los que existen interrelaciones.

Se aplican a una organización porque en esta existe un orden jerárquico que va desde el que está en la cumbre de la pirámide (jefe) hasta los que están en la base (empleados de menor rango) por ejemplo un banco.

9.- ¿Cómo se creó el enfoque de sistemas? ¿Cuáles fueron sus objetivos y como se ha desarrollado esta teoría?

El enfoque de los subsistemas considera a las organizaciones como un todo, implica el estudio de las mismas en términos de las relaciones entre las variablestécnicas y las variables sociales existentes dentro del sistema.Su objetivo es el proceso de transformación o conversión entre sí, hacia la serie de actividades. Este tipo de sistema está relacionado con las interacciones entre los factorespsicológicos y los sociales, y entre las necesidades y las demandas de la partehumana, de la organización y sus requisitos estructurales y tecnológicos.

10.- ¿Cómo opera el principio de la Entropía en una organización?

La entropía es el esfuerzo que realizamos para reconocer y comprender elsentimiento y actitudes de las personas, asa como las circunstancias que losafectan en un momento determinado.

CAPITULO II

1.- ¿Puede concebir una organización de 100 personas sin gerentes? ¿Qué problemas esperaría que tuviera?

No, los problemas que tuviera la organización sin gerente seria que no tendría planeación, organización, dirección y control de las actividades, funciones o tareas que desempeña, ya que el gerente es el líder, el guía y promotor que las cosas sucedan y de que todos sigan una ruta correcta.

2.- Si los gerentes son tan importantes para una organización. ¿Por qué cree que en los últimos años

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