AMPLIACIÓN CASACOIMA PROCESO DE PREVER EL FUTURO

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA [pic 1]

           MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NÚCLEO DELTA AMACURO

AMPLIACIÓN CASACOIMA

PROCESO DE PREVER

EL FUTURO

Julio de 2015

INDICE

INTRODUCCIÓN

        El futuro es un conjunto de posibilidades, direcciones, hechos, giros y curvas, avances y sorpresas. A medida que el tiempo pasa, todo encuentra su lugar y todas las piezas juntas forman una nueva imagen del mundo. Al proyectar el futuro, tenemos que prever dónde van todas las piezas y cuanto más comprendamos las conexiones, más exacta será la visión. No tiene mayor sentido poner las piezas en línea recta. Tenemos que encontrar las partes que se encajan, ensamblan, conectan. Siempre están las piezas constantes, las cosas que no cambian y que son su base. Al prever el futuro la idea de un rompecabezas no sólo funciona a gran escala, sino en cualquier campo de interés o actividad.

        La planificación estratégica constituye uno de los más modernos enfoques gerenciales, todavía con poca aplicación en la gestión de entidades estatales. Involucra un análisis de las variables ambientales e institucionales, que más influencia pueden tener sobre la capacidad de una organización de desarrollarse y alcanzar los fines para los que fue constituida.

1.- El proceso de prever el futuro.

                        Proceso que se realiza para uno mismo o una  organización, para establecer la condición  futura deseada, pero suficientemente claro y  fuerte, para suscitar y hacer mantener, las  acciones y actitudes necesarias para que se  haga realidad.

                Básicamente  el proceso de prever el futuro, es comenzar a trabajar desde hoy para definir lo que queremos ser. Manejar la ‘Incertidumbre’ del futuro requiere una constante actitud de ‘aprendizaje’ y no de ‘conocimiento’ hacia el Futuro.

        Este proceso, idealmente se debería realizar congregando a expertos de diferentes áreas para que con la suma de sus experiencias se pueda armar un abanico de posibilidades o escenarios posibles del campo en el que vamos a actuar. Y una vez definido esto, decidir cuál será la dirección que tomará nuestra organización, y como enfrentará con estos posibles escenarios, qué capacidades claves deberá desarrollar tanto a nivel de la organización en sí, como también de sus participantes. Esto obviamente acompañado por un monitoreo constante de la realidad, y de los requerimientos necesario, para ir corrigiendo nuestra estrategia y adecuándola a la realidad.

        En definitiva, podemos decir que es una herramienta sumamente útil, que tiende a eliminar la improvisación, disminuir la incertidumbre, alinear los recursos para lograr mejores resultados, ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo. No es solo para especialistas sino que es aplicable por cualquiera.

        La necesidad de crear una visión de futuro es central al concepto de planeación estratégica. Al crear la visión de futuro no se debe pensar en los productos y servicios a ser suministrados sino en las necesidades a satisfacer.

        Este término de planeación se ocupa del desarrollo de planes específicos para lograr una emergencia inmediata. La planeación a futuro es usualmente basada en una alerta temprana de una amenaza pendiente (por ejemplo, una alerta de un servicio meteorológico de que un ciclón probablemente golpee una cierta comunidad, o información de que grandes números de refugiados podrían buscar asilo en otro país). La planeación a futuro usualmente involucra el pre-posicionamiento de los suministros de emergencia y la preparación de los servicios de respuesta de emergencia y los recursos para la acción.

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