ANALISIS DE LECTURA MODULO I GERENCIA EMPRESARIAL
Enviado por hilsen • 6 de Septiembre de 2015 • Ensayo • 296 Palabras (2 Páginas) • 1.098 Visitas
ANALISIS DE LECTURA
MODULO I
GERENCIA EMPRESARIAL
NOMBRE: HILSEN TITO MUÑOZ SANCHEZ
ANALISIS DEL CASO “INDUSTRIAS ELECTRICAS SEGAL”
Para iniciar el análisis empezaremos diciendo que existe un problema en la empresa, cada departamento intenta sobresalir descuidando el objetivo principal, no hay relación y comunicación entre departamentos y falta de interacción de la practica con la teoría.
Daré a conocer los puntos que se deberían tomar en cuenta.
1.- Primeramente se debería juntar o reunir a las personas que están involucradas en el problema.
En la lectura hemos identificado a los principales personajes que están involucrados en el problema, mismos que son: Jorge Campos, Gerente de Calidad, Pedro Jameson Gerente General Eugenio Pardo, Reemplazo de Jorge en su ausencia y Virginia Mayer Superintendente de Producción.
2.- Analizar el problema
Jorge quiere implementar un programa para que producción realice su trabajo como es debido y así la empresa no se preocupe por los costos de garantía, dado que estos prácticamente no deberían de existir.
Sin embargo, Jorge identifica que por cumplir los requerimientos de los clientes, se está pasando por alto las normas de calidad establecidas.
3.- Plantear soluciones
Convencer a Gerente General y la Superintendente a que se comprometan con los objetivos de la empresa que es recuperar el liderazgo en la fabricación de productos eléctricos de alta calidad.
Verificar la calidad de materias y controlar el stock.
Contar con proveedores calificados, es decir que cumplen con el estándar de calidad requerido.
Mejorar la comunicación entre gerentes sobre las acciones que se tomen sobre otras áreas.
Medir y establecer indicadores de calidad en la producción para mejorar tiempos de entrega.
Capacitar al personal y trabajadores para que tomen conciencia sobre lo importancia de la labor de calidad.
Establecer los procedimientos de producción
Establecer los estándares de calidad del producto.
Capacitación al personal para que pueda suplantar en otras funciones de producción.
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