Administracion

Objetivo:

Entender que es la administración, qué importancia tiene el proceso administrativo, identificar las diferentes propuestas de la administración, porque surgieron y cuál es su importancia.

Conocer la capacidad de un puesto gerencial, que habilidades debe de tener un gerente o aspirante a gerente.

Procedimiento y Resultados:

o ¿Por qué es importante el proceso administrativo?

Es importante porque es la cabeza de una empresa, la organización de tareas de las diferentes áreas de la empresa, para alcanzar las metas u objetivos que se tienen previamente determinados.

Basándonos en las principales reglas del proceso administrativo, primero es la planeación, organización, dirección y control.

En una empresa lo primero que se hace es planear fijándonos metas reales y concretas para mi empresa, en la organización se delegan responsabilidades a cada miembro de la empresa, en la dirección se ejecutan los planes, para alcanzar la meta, claro aquí debemos de cuidar mucho la comunicación hacia cada miembro y motivarlos para que cada uno de ellos alcance su objetivo. En el control es donde se evalúa la ejecución de las metas.

Sin un proceso administrativo no podría estar preparada una empresa para cualquier percance de improviso. Y no fuese una empresa solida.

o ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?

La división de trabajo aumenta la productividad, al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador. “Adam Smith” .

Esta fue la propuesta de Adam Smith, lo cual lo hace importante porque se dieron cuenta que al dividir el trabajo rendía mas la productividad y el trabajador se dividía dependiendo de sus habilidades y con ello cada trabajador estaba menos presionado y más relajado para su área de trabajo, con lo cual el resultado era mayor ya que se podría esperar mejores resultados a cada uno en su área. Y así se evitaba perdida de tiempo en los cambios de actividades, también si se utilizaba maquinaria esto hace una mayor productividad.

o ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?

Porque en su periodo se vivió el mayor conjunto de transformaciones económicas, tecnológicas y sociales de la historia de la humanidad. Hubo cambios en las organizaciones de las producciones básicas, hubo grandes cambios de la fuerza del hombre por maquinas.

Gracias al paso de la revolución, se hizo la expansión del comercio gracias al desarrollo de las comunicaciones.

o ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?

Se le considera a Frederick Taylor, el padre de la administración.

Sus aportaciones fueron:

1. estudio de tiempos y movimientos.

2. selección de obreros.

3. responsabilidad compartida.

4. aplicación a la administración.

o ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?

Creador de la teoría clásica, y definió la administración como Planeación (implica en evaluar el futuro y tomar previsiones de él), organización (proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa), dirección ( pone en marcha la organización, su objetivo es alcanzar el mayor rendimiento de los empleados), coordinación ( armoniza todas las actividades)y control( verifica que todas las etapas marchen conforme al plan).

3. Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa.

PRINCIPIOS DE FAYOL OPINION PERSONAL IMAGEN REPRESENTATIVA

Unidad de mando Nos indica que cada empleado debe de tener ordenes de un solo superior, ya que con ello evitamos malos entendidos o que el empleado no sepa a cual de dos mandos obedecer.

Autoridad Tener autoridad lleva muchas responsabilidades ya que llevas a cargo un grupo, en el cual tomamos decisiones. Y el tener autoridad no significa mandar si no saber mandar y tener liderazgo eso hace la diferencia.

Unidad de dirección Se genera un programa para cada actividad y se cuida de cumplir el objetivo para cada plan determinado, y es necesario un administrador para cada caso.

Centralización Es necesario delegar responsabilidades

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