Analisis y Administración de Riesgos.

ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Manejo de los riesgos:

        -Es el análisis de todos los factores que pueden influir en los resultados del proyecto.

        -Debe comenzar en la etapa conceptual, identificando riesgos mayores y los factores de éxito.

-Se debe visualizar más allá del proyecto mismo.

-Manejar el riesgo implica entender: lo que no sabes, te hace daño. 

-La clave del éxito es la capacidd del equipo de adelantarse a la aparición de problemas.

-Se debe visualizar más allá del proyecto mismo.

-Manejar el riesgo implica entender: lo que no sabes, te hace daño. 

-La clave del éxito es la capacidd del equipo de adelantarse a la aparición de problemas.

Elementos para medir el riesgo

-Cartera de Proposiciones: Una actividad es riesgosa si hay muy pocas personas o proveedores que puedan participar y efectuar la labor.

-Ocurrencia de Eventos: Determina que un proyecto tiende a ser de bajo riesgo cuando existe muy poco tiempo antes de la ocurrencia.

-Información Técnica: Se considera bajo riesgo, si existe buena   cantidad de material relativo; si la información está bien organizada y disponible.

-Similaridad: Se minimiza el riesgo si ya  se han ejecutado proyectos similares con anterioridad.

Proceso en la gerencia del riesgo

Su política deberá estar basada en el principio de la Responsabilidad, para ello se deben manejar los siguientes procesos:

-Identificación del riesgo: Consiste en hacer una secuencia de evaluación de los posibles riesgos involucrados.

-Calificación del riesgo: Implica estimar la probabilidad de ocurrencia de los eventos de riesgos identificados y modelar matemáticamente su impacto. (Alto y bajo)

-Plan de respuestas: Es el desarrollo de una metodología de acción y prevención de los posibles riesgos del proyecto.

-Opciones del plan de respuestas: - Eliminación – Minimización - Aceptación

Impacto del bajo desempeño

• -Cuando se emprende un proyecto siempre se espera obtener un retorno, de forma que se justifique su inversión.
• -Las ganancias a lograrse en la operación serán consecuencias de que los productos cumplan con el desempeño ideado.
• -La calidad en el proyecto se distancia cuando los riesgos se ignoran, por tanto no se cumple con las metas.
• -El rendimiento esperado se calcula en función del tiempo, costo y las ganancias.

EVALUACIÓN ECONÓMICA

La evaluación económica es un método de análisis útil para adoptar decisiones racionales ante diferentes alternativas. También se puede definir, como aquella que identifica los méritos propios del proyecto, independientemente de la manera como se obtengan y se paguen los recursos financieros que necesite y del modo como se distribuyan los excedentes o utilidades que genera. Los costos y beneficios constituyen el flujo económico.

Objetivos de la Evaluación Económica

• El objetivo de la evaluación, es la obtención de elementos de juicios necesarios para la toma de decisiones de ejecutar o no, el proyecto, respecto a las condiciones que ofrece dicho proyecto.
• Manejar los resultados de una evaluación empresarial, para la toma de decisiones del inversionista sobre la ejecución o no del proyecto de inversión.
• Manejar los indicadores más utilizados que brindan información necesaria para el análisis de las inversiones.
• Aplicar la evaluación económica, la evaluación financiera y la evaluación del accionista, necesarios para determinar la rentabilidad del proyecto.
• Identificar los elementos que conforman el Estado de Ganancias y Pérdidas, con la finalidad de efectuar la proyección de las utilidades del proyecto.
• Manejar los elementos del flujo de caja para proyectar los ingresos en efectivo y los egresos en efectivo, que generen siempre saldos mayores a cero.
• Identificar los componentes que integran el Estado  de Fuentes y Usos de Fondos, con el objeto de proyectar saldos de caja positivos que aseguren la operatividad del proyecto.

Identificación del Objeto de evaluación

La Función Social: La función social o función de bienestar, esto es cómo interpretamos o en qué concretamos la mejora de las condiciones de vida de la comunidad a la que se dirige el proyecto.

Algunos ejemplos de funciones sociales a que se orientan los programas de cooperación son: salvar vidas, alimentar personas, construir viviendas... en el lado más asistencial; crear empleo, rehabilitar patrimonio histórico, fortalecer organizaciones, desde otro punto de vista más vinculado al desarrollo.

...