Area De Servicio De La Salud

PLANEACIÒN ESTRATÈGICA

INTRODUCCIÒN

La dinámica en que gira la sociedad actualmente, obliga a las instituciones a diseñar espacios de análisis, dentro del contexto de reconocer la interacción que existe entre la organización y el ambiente.

Pero tal hecho se limita solo al ambiente sino también al rescate del desarrollo humano como motor en el crecimiento de las instituciones.

Con base a ello se logran determinar en la globalidad del proceso el conocimiento de la situación actual (análisis situacionales) y su proyección en el tiempo. La temática del presente capítulo hace énfasis en la planeación estratégica, importancia, análisis de la situación actual y a través de la matriz DOFA: Y el diseño de un plan de acción previa definición de objetivos – estrategias y políticas.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Al finalizar el presente capítulo, el estudiante estará en capacidad de describir los pasos de la planeación estratégica y contribuir de manera activa en el fortalecimiento del clima organizacional de su entidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar los pasos de la planeación estratégica y sus características.

 Motivar al estudiante para que apoye los procesos de reinvención en las organizaciones.

AUTOEVALUACION INICIAL

1. Para usted, Planeación estratégica es:

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2. Visión es?

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3. Misión es?:

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4. Para realizar el análisis de la situación actual de una empresa, se hace necesario identificar los elementos internos y externos del entorno.

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5. Estrategia es?

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6. Puede proponer un objetivo para el capítulo?

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6.1 DEFINIFICIÒN

PLANEACIÒN ESTRATEGICA, es un proceso que permite a una organización ser pro-activa en la formulación de su futuro.

También puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.

Le invito a ampliar el desglose propuesto del concepto anterior

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FORMULACIÒN DE ESTRATEGIAS

Incluye identificar las debilidades y fortalezas internas de una organización; la determinación de las amenazas y oportunidades externas; igualmente el establecimiento de la misión de la empresa; la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.

EJECUCIÒN DE ESTRATEGIAS

Requiere fijar metas, diseñar políticas, mejorar el clima organizacional (motivación) y asignación de recursos.

EVALUACIÒN DE ACCIONES

Es necesario comprobar los resultados de la ejecución y formulación.

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6.2 MARCO ESTRATÈGICO

El Sistema de Seguridad Social en Salud, obliga dentro de su proceso de ajuste institucional, a que las entidades definan su futuro bajo un marco estratégico que contenga:

 La Visión, o sea el estado futuro deseado para la institución.

 La Misión, es decir, precisar para qué existe dicha organización.

 Las áreas de direccionamiento estratégico, se refiere a las áreas críticas “focos vitales”, en los cuales hay que concentrar la atención, los esfuerzos y los recursos para el

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