Articulo Cientifico Del Talento Humno

La ciencia (del latín scientia, "conocimiento") es el conocimiento sistematizado, elaborado mediante observaciones, razonamientos y pruebas metódicamente organizadas. La ciencia se utiliza de diferentes métodos y técnicas para la adquisición y organización de conocimientos sobre la estructura de un conjunto de hechos objetivos y accesibles a varios observadores.

Tecnología es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades.

1. ARTICULO CIENTIFICO RELACIONADO CON LAS CATEGORIAS DE TALENTO HUMANO, COMPETENCIA PROFESIONAL Y AMBITO DE DESEMPEÑO -

Resumen –En el presente artículo se expone una síntesis de los desarrollos actuales del enfoque complejo de las capacidades para el desempeño de un individuo frente a los retos que se presenta en la vida laboral, no sin antes mencionar su competencia profesional al resto de subordinados para el buen rendimiento productivo de una empresa u organización, así como también su ámbito de desempeño dirigida hacia un estado de necesidades coadyuvantes a los objetivos empresariales. –

Introducción –Se presenta una propuesta para diseñar las diferentes categorías en el talento humano, competencia profesional y ámbito de desempeño, teniendo en cuenta las diversas experiencias de aplicación que han tenido frente a las exigencias que hoy en día se demanda, por lo que se requiere seguir avanzando en la implementación de este enfoque en varias áreas de la empresa para complementar con ciertos factores que aporten al buen desenvolvimiento de la misma sin por el contrario quedar rezagados de la innovación tecnológica y de los cambios constantes que ésta presenta. - Enfoque de las categorías de talento humano –Satisfactoriamente son las personas las que aportan al desarrollo de las organizaciones y cumplimiento de objetivos, especialmente por la posibilidad de construir ventajas competitivas fundamentadas en su talento de hacer bien las cosas y de responder a los nuevos retos que se presenta en la vida laboral. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento, integran planes y procesos para dar seguimiento y administrar el talento humano utilizando los siguientes aspectos: • Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva • Administrar y definir sueldos competitivos • Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo • Establecer procesos para manejar el desempeño • Tener en marcha programas de retención • Administrar ascensos y traslados Es así que el rendimiento actual de un subordinado ceñido a un trabajo específico, hasido siempre la herramienta estándar que mide la productividad del mismo. Sinembargo, la gestión del talento también busca enfocarse en el potencial del empleado, loque implica su desempeño futuro si se fomenta el desarrollo apropiado de habilidades. - La competencia profesional y su incidencia en la organización –El término competencia en el ámbito laboral, profesional y académico, tiene susantecedentes ya hace varias décadas, principalmente en países como Inglaterra, EstadosUnidos, Alemania y Australia, primeramente relacionado con los procesos productivosen las empresas, particularmente en el campo tecnológico. La competencia profesional

2. comprende un conjunto de capacidades de diferente naturaleza que permiten conseguirun resultado. Esta competencia está vinculada al desempeño profesional, no esindependiente del contexto y expresa los requerimientos humanos valorados en larelación hombre-trabajo.Ayudar a las personas a desarrollar habilidades y competencias para utilizarampliamente la información y ejercer su autonomía, es lo que una empresa busca para elcumplimiento de metas y planes organizacionales, no sin antes crear condicionesinternas para que las personas adquieran y desarrollen tales competencias de la mejormanera posible.Hoy no se trata de retener talentos. Perseguir talentos con competencias profesionales essólo una parte del asunto. Lo más importante es qué hacer para que esos talentos seanempleados de manera rentable para obtener ganancias elevadas de ese precioso capitalhumano. De otra parte, en las organizaciones se ha generado un cambio significativo enla gestión humana por efectos de la globalización, el impacto de la tecnología sobre losprocesos de recursos humanos, el rediseño de las organizaciones y el reconocimiento denuevas fuentes de ventaja competitiva, como el conocimiento convertido en capitalintelectual, que es un aporte importante para el desarrollo organizacional. Lascompetencias profesionales pasa a ser la base para la planeación de los recursoshumanos, la selección, la capacitación, la evaluación del desempeño y en menormedida, la retribución y compensación.El sistema de competencias puede incluir conocimientos, habilidades, experiencias yrasgos personales que permite al mismo tiempo incorporar la ética y los valores comoelementos del desempeño competente. Su resultado se manifiesta como una ejecuciónque deberá ser eficiente, ya que evidencia la capacidad de un individuo para hacer algo,y hacerlo bien, más que para demostrar sus conocimientos. - Los ámbitos de desempeño laboral -El desempeño se enfoca en un puesto de trabajo y el comportamiento de la persona quelo ocupa, el mismo que depende de innumerables factores condicionantes que influyenmucho en él, es así que el ámbito de desempeño se refiere a la actuación en la realidad,mediante la realización de actividades, análisis y resolución de problemas.

3. Entre varios de los ámbitos de desempeño se encuentran los siguientes: • Dentro de la misma organización, institución, empresa o entidad en la que el subordinado labora, o como apoyo directo dentro de la misma unidad operativa que éste, formando parte de una unidad específica dedicada a la asistencia en toda la organización. • Otro ámbito está integrado por las personas o empresas que desempeñan las funciones descritas en el punto anterior en forma externa (“tercerización”), siendo el apoyo

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