BALANCED SCORE CARD PARA UNA FÁBRICA DE EMBUTIDOS

1.- TITULO

BALANCED SCORE CARD PARA UNA FÁBRICA DE EMBUTIDOS

2.- ANTECEDENTES

En la actualidad la empresa presenta deficiencias en la gestión de desempeño tanto en el área productiva, como en la administrativa, siendo causa de ello diferentes razones

Estas conllevan a una generación de pérdidas o retrasos en la producción, lo que se refleja acrecentando el índice de gastos operativas.

2.- PROBLEMA A INVESTIGAR

¿Cómo mejorar la gestión del desempeño de una fabrica de embutidos mediante el uso del Balanced Score Card?

3.- OBJETIVOS

3.1.- OBJETIVO GENERAL

• Proponer la aplicación del Balanced Score Card en una fabrica de embutidos para mejorar la gestión del desempeño

3.2.- OBJETIVO ESPECIFICO

• Describir la gestión de la fábrica de embutidos.

• Presentar las teorías vigentes del BSC.

• Desarrollar el BSC aplicado a la fábrica de embutidos.

• Evaluar los costos y beneficios de la aplicación del BSC.

4.- JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION

El Balanced Score Card, es una herramienta que permite mejorar la gestión de desempeño de una fábrica, dando muchos beneficios como formular y comunicar la estrategia a emplear. Además permite hacer el seguimiento del logro de objetivos a través de indicadores.

5.- HIPOTESIS

Con la aplicación del BSC se puede mejorar la gestión del desempeño en una fábrica de embutidos.

9.- METODOLOGIA

La investigación se desarrollara mediante los siguientes pasos:

1. Recopilación de datos.

2. Análisis de la data.

3. Desarrollo del BSC

3.1.- Desarrollo de Mapa Estratégico

3.2.-Matriz de planificación

3.3.-Software

4. Evaluación de costos y beneficios de la investigación

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