“CASO CLARKSON LUMBERT CO.”

PROYECTO DE INGENIERÍA II

INFORME Nº2

“CASO CLARKSON LUMBERT CO.”

Integrante:

Natalia Gaete A.

Manuel Isla O.

Tabla de contenido

Resumen Ejecutivo        

Preguntas para el Análisis del Caso:        

Recomendaciones        

ANEXOS        

Resumen Ejecutivo

En el presente informe se desarrollara el caso Clarkson Lumber Co, donde se presenta un empresa que está en crecimiento constante y tiene una alta rentabilidad pero en la cual la deuda crece periodo a periodo de forma exponencial.

Es por lo cual que el dueño de la empresa está solicitando a un nuevo banco una línea de crédito superior a la que ya tiene para poder solventar los gastos que significa el crecimiento de la empresa proyectado para el año 1996.

A pesar de contar con un buen nivel de rentabilidad, la compañía había sufrido una escasez de caja y se había visto obligada a aumentar su crédito en el Suburban National Bank. Llegando al tope máximo para la línea de crédito en este banco de $400,000 a principios del año de 1996. Clarkson había solicitado al Northrup Bank que le otorgara a una línea de crédito con un máximo de $750.000 dólares.

En 1994, Clarkson adquirió la parte de Holtz por $200.000 dólares. Holtz había aceptado un título de deuda por $200.000 dólares con vencimiento en 1995 y 1996.

El título tenía un interés del 11% y era cancelable en cuotas semestrales de $50.000 dólares, con un primer vencimiento el 30 de junio de 1995. Determinar si las condiciones de financiamiento propuestas por Northrup National Bank son viables para la compañía en base a la proyección de generación de flujo.

Para mejorar la situación de la empresa se deben modificar los procesos internos de la empresa lo cual puede permitir la renegociación de las condiciones del financiamiento y del plazo de la obligación, esto aumentando la rotación de Inventarios, disminuir tiempo promedio de cobro (según la industria el promedio oscila entre 15 y 30 días), Establecer una prorroga en el límite de crédito con proveedores, eliminar el salario gerencial. Mejorando estos puntos se puede analizar la situación con el banco y solicitar Renegociación del financiamiento lo cual conlleva en un enriquecimiento de la riqueza.

Preguntas para el Análisis del Caso:

1. ¿Por qué Clarkson Lumber ha solicitado préstamos en cantidades crecientes a pesar de su constante rentabilidad?

El Problema que se tiene en la empresa Clarkson lumber Co.  es la incapacidad de la liquidación de las deudas y la falta de generación de flujo de caja, la causa que lo genera es las deudas que el Sr. Clarkson ha generado debido a la falta de flujo de efectivo en su empresa, además de la deuda hacia la adquisición de su socio por $200,000 y  todo esto conlleva pagos por los intereses,  todo esto ha acarreado que la empresa tenga una deuda importante con el Suburban National Bank.

Debilidades:

• Crédito con Suburban National Bank aun no liquidado.
• Bajo flujo de caja.
• Poco aprovechamiento de los descuentos por pronto pago.
• Deuda con el antiguo socio.
• Historial de altas cuentas por pagar.

1. ¿Cómo el Sr. Clarkson ha enfrentado las necesidades de financiamiento de la empresa durante el período de 1993 a 1995? ¿La situación financiera de Clarkson Lumber ha mejorado o empeorado?

En el período de 1993-1995, la necesidad de financiación fue cubierta con el patrimonio neto, que fue del 55% de la compañía en 1993, la principal razón de este patrimonio neto superior es la política de la empresa de mantener el 100% de las ganancias.
Sin embargo, durante los próximos años este porcentaje de financiación se redujo a pesar del incremento del patrimonio neto en 1994 y 1995. Debido a la financiación de bienes de la empresa, el pasivo corriente, se habían alzado, durante el período y sin ningún control.
La empresa utiliza sus activos corrientes para pagar el pasivo corriente, pero esto implica un apalancamiento de la empresa debido a que sus pasivos corrientes tienen un crecimiento más rápido que sus activos corrientes.