CASO N°01 – EMPRESA CONSULTORA VALORÍN

CASO N°01 – EMPRESA CONSULTORA VALORÍN[pic 1]

Curso: Ética (E)
Alumno: Josealfredo Peña Pita

     1.- Interrogantes morales:

A) ¿Debería el Sr. Temblón informar lo ocurrido al Dr. Vélox y a todos los implicados?

B) ¿Qué actitud debería tomar el Dr. Vélox si se entera? ¿Debería tomar en cuenta las condiciones de lo ocurrido antes de fijar la sanción?

C) ¿El señor Vélox debe considerar que hubiese podido dar un plazo más amplio para que el Sr. Temblón no se sienta presionado al hacer su trabajo?

D) ¿El Sr. Temblón debe notificar que asumió los datos porque los asistentes no le brindaron toda la información y que los gerentes se desentendieron de su situación?

E) ¿Los asistentes y gerentes deben admitir su parte de la culpa en esta situación?

F) ¿El Sr. Temblón debe confiar en “Texas Chemist” y corregir los datos erróneos en el reporte?

     2.- Valores Morales:

- Honestidad (A) (F) (E) (D)

- Prudencia (F) (D) (E)

- Comprensión o Perdón (B)

- Solidaridad o Empatía (C)

- Justicia (TODAS)

     3.- Principios morales:

1. Todo profesional debe ser transparente con los errores cometidos. (A) (F) (E)

2. Antes de decidir sobre una sanción, se deben tener en cuenta los factores y razonamientos que pueden haber dado como resultado la acción sancionada. (B) (C)

3. Un trabajador debe comunicar a sus superiores sobre algún impedimento durante el cumplimiento de una tarea asignada. (B) (D)

4. El profesional debe agotar todos los medios disponibles antes de tomar una decisión que contradiga sus principios morales. (A) (D) (E)

             4.- Aplicación de los principios morales objetivos y otros criterios profesionales para analizar y solucionar el caso:

• Análisis:

En este caso se hace presente una situación recurrente y preocupante en la que usualmente se encuentran muchos profesionales. ¿Hasta dónde se puede llegar por cumplir las órdenes de un jefe estricto? ¿Qué es lo que uno hace cuando está bajo presión? Hay que recordar que el Dr. Vélox no tiene ningún problema en aceptar contratos casi imposibles de cumplir y, luego, despedir a sus trabajadores que no los cumplan. Al saber esto, el Sr. Temblón tenía que cumplir el plazo de una semana para valorizar a QUIMIPERÚ. Ante los impedimentos que tuvo, pensó que lo correcto era asumir los datos faltantes. Sin embargo, no lo hizo sin notificar a nadie. Le enseñó el reporte a los gerentes para que aprueben el contenido. Aquí la confirmación fue verbal. Este fue el punto de inflexión ya que si la confirmación hubiese sido firmada en papel la situación hubiese sido diferente.

El Sr. Temblón debió ser prudente y honesto. Debió cumplir su trabajo con profesionalismo. Debió comunicarle a su jefe que los asistentes no estaban brindándole la información requerida y que no era correcto asumir los datos. En este caso, de haber notificado al Dr. Vélox, la situación no sería tan perjudicial para el Sr. Temblón, pues tendría el respaldo de la aprobación de su jefe.

Ante la situación inestable de los trabajadores de la empresa. El Sr. Temblón también debió pensar que los trabajadores de QUIMIPERÚ no serían del todo honestos. Sobre todo porque los gerentes tienen sueldos altos y han llevado a cabo ciertas actividades que no querrían que sean conocidas en la valorización de la empresa. Por esto es muy probable que hayan buscado desacreditar este reporte.

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