Caso práctico 01: Asea Brown Boveri: Una empresa global con objetivos locales

EUDE Business School

Maestría en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Dirección y Organización de la Empresa

Caso práctico 01: Asea Brown Boveri: Una empresa global con objetivos locales

Preguntas a resolver del caso:

¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.

De acuerdo a la información presentada sobre la empresa Asea Brown Boveri (ABB), es una empresa grande, líder tecnológico en electrificación y automatización, que ayuda en crear un futuro sostenible y eficiente en el uso de los recursos, cuenta con operaciones en 100 países y ha combinado el diseño de estrategias empresariales globales con la optimización del proceder en mercados locales.

Su estructura armoniza las capacidades y habilidades en tecnología eléctrica con el conocimiento específico de los mercados en los cuales opera.

Su consejo de dirección está conformado actualmente por 10 miembros que conforman los siguientes 4 comités:

1. Comité de Gobernanza y Nominación
2. Comité de Compensación
3. Comité de Remuneración
4. Comité de Finanzas, Auditoría y Cumplimiento

Su comité ejecutivo está conformado actualmente por los siguientes 9 miembros distribuidos en 2 categorías:

1. Áreas Funcionales

1. Director Ejecutivo
2. Director Financiero
3. Director de Recursos Humanos
4. Director de Comunicaciones y Sostenibilidad
5. Consejero General

1. Áreas de producto

1. Electrificación
2. Automatización de procesos
3. Movimiento
4. Robótica y Automatización discreta

Seguido del comité ejecutivo están los responsables de cada área geográfica, de acuerdo a la información del caso son 9 áreas que cubren el mercado global, consecutivo siguen los consejeros delegados de cada país y de acuerdo al país puede tener centros de fabricación y/u oficinas, cada una tiene un responsable que rinde cuentas de forma dual tanto al consejero delegado como al responsable del área geográfica.

Con lo anterior expuesto se puede decir que es un tipo de estructura organizacional matricial, por su fracción por un lado las funciones y otra las divisiones, en este caso el responsable de un centro de fabricación u oficina están en contacto con dos posiciones de poder, siendo útil para aquellas empresas internacionales como es ABB. Como ventaja por la distribución horizontal y vertical de la estructura se obtiene una mejor gestión y una comunicación dinámica, efectiva y rápida porque va fluyendo hacia arriba y a los lados.

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