CASO PRÁCTICO 1 – MOD.2: ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

CASO PRÁCTICO 1 – MOD.2: ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

Por: Catalina María Luján

Edad: 35 años

Bióloga con Especialización en Educación Ambiental y experiencia laboral de dos años en el campo de la RSC

MBA Especialidad RSC y Calidad

DESARROLLO

1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

Según el Ebook se puede observar que el organigrama de ABB a nivel global se compone de la siguiente manera:

[pic 1]

Este tipo de organigrama vertical  mezcla la departamentalización por función y por territorio.

Y a nivel nacional, retomando lo que nos muestra el ebook y según la investigación realizada sobre el organigrama de ABB en Perú se observa (abajo) que cuentan con un organigrama departamentalizado por funciones y por producto.

[pic 2]

En general se observa que ABB  tiene una estructura organizacional enfocada a la función, al producto y a las áreas geográficas (región managers). De esta forma, está catalogada como una estructura organizacional matricial global porque incluye hasta tres perspectivas de negocio, lo que hace que las comunicaciones y la coordinación pueden ser un poco más complejas debido a la magnitud de la empresa a nivel global.

1. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

Las ventajas de una estructura organizacional matricial global es que al tener que responder a varios responsables superiores, en distintas perspectivas del negocio, como son a nivel funcional, geográfico y por producto, la coordinación aunque es compleja permite:

• Mantener un control y una coordinación muy minuciosa para asegurar la calidad del producto a todo nivel.
• Que se dé una participación flexible de los recursos entre los diferentes productos.
• Que se agilicen o se facilite la toma de decisiones complejas.
• La fácil adaptación al entorno cambiante.
• Una mejor respuesta a los problemas y las necesidades locales.
• Una mejor y constante motivación del personal.
• La economía de escala, con la consecuente reducción de los costos a mediano y largo plazo.

1. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.

Ya que existen varios responsables por encima de su cargo, el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia, debe reportar tanto al responsable a nivel Colombia (country manager),  consejero delegado de Colombia, como al responsable de la línea de negocio de los productos que fabrican “transformadores”.

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