Caso práctico Asea Brown Boveri: Una empresa global con objetivos locales

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CASO PRÁCTICO

ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

Presentado a Docentes EUDE

Módulo Dirección y Organización de la Empresa

Maestría en Dirección y Gestión de RR. HH

Escuela Europea de Dirección y Empresa (Modalidad Online)

16 de enero de 2023

1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

R/ ABB corresponde a una estructura matricial debido a que crea una doble cadena donde se evidencia que centra sus objetivos tanto en el mercado local como en el global provocando así que la empresa cumpla dichos objetivos de una manera eficaz, maximizando así sus resultados y provocando la eficiencia de todas las actividades frente las fronteras de los diferentes países.

Por otra parte, ABB evidencia de forma estructurada su organigrama donde se muestra que está compuesta por áreas de productos y de manera funcional, cada una de estas divididas por áreas geográficas donde cada empleado tiene el compromiso de informarle a los diferentes delegados no solo de manera nacional sino a los consejeros delegados y al área de producto y servicio que asigna a nivel global de la compañía.

En conclusión, es matricial debido a que combina el tipo de estructura funcional donde se muestra al presidente de ABB como el ejecutivo máximo liderando las funciones y procesos y divisional en donde se muestra la estructura como una división de las diferentes zonas geográficas donde interactúan los diferentes procesos y actividades correspondientes a la fabricación de productos y material eléctrico.

1. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

R/ Las ventajas que aporta la estructura ABB son las siguientes:

• Permite tener mayor autonomía debido a que presenta un modelo menos vertical
• Los empleados son elegidos de acuerdo a las necesidades de la empresa y de  cada producto
• Como hay varios supervisores pueden estar pendiente que la tarea se realice de manera correcta y sin algún error posible.
• Permite el trabajo en equipo facilitando la toma de decisiones
• Existe motivación continúa debido a que rotan a los trabajadores, estos pueden adquirir diferentes conocimientos en cada país.
• Permite escoger a los trabajadores dependiendo de su nivel de especialización
• Puede desarrollar varios proyectos al tiempo sin afectar la operatividad de cada departamento

1. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.

R/ El responsable de la fabrica de transformadores de Risaralda, Colombia debe notificarle al responsable encargado en Colombia, al consejero delegado y al responsable del area donde esta asignado el producto, donde se debe informar de manera periódicamente cuales son las actividades realizadas, como va el proceso de cada producto y si ingresaron nuevos productos al mercado. Esta información debe ser suministrada al comité ejecutivo responsable en América del Sur y por último en Zúrich donde se recopile toda la información brindada por parte de América del Sur para alcanzar y dar cumplimiento a los objetivos establecidos por Risaralda, Colombia .Dicha comunicación ayudara en la toma de decisiones y mostrando que ABB puede generar productos que demuestren de una u otra manera una ventaja competitiva diferente a los productos que actualmente ofrecen.

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