Estudio de caso. Empresa Global S.A

Estudio de caso.

Empresa Global S.A:

Hemos leído su caso y estas son nuestras recomendaciones:

• Su nuevo supervisor debe de acoplarse mas al ritmo de su empresa, ya que los trabajadores tienen mas experiencia que el mismo supervisor.
• Respecto a la apatía de el equipo de trabajo se debería de persuadir al mismo equipo para que trabaje, darles algunas recompensas o algunas motivaciones para que se pongan a trabajar.
• Ahora, respecto a la edad el nuevo supervisor debería de tomar mas en cuenta a sus subordinados, que ello le digan como acostumbran a trabajar, como quieren que funcione la compañía.

Basándose en la respuesta del equipo el supervisor deberá acoplarse a lo que tiene para hacer su estrategia para que la empresa suba sus acciones.

• El supervisor debería de evaluar el rendimiento de el equipo, distribuir al personal de tal manera que haya un buen funcionamiento.
• El grupo de trabajo necesita que les estén exigiendo pero de una manera correcta, saber dar las ordenes y no presionar mas de la cuenta.

Preguntas:

2.- Mencione los tipos de liderazgo a los que se ha enfrentado ese equipo de trabajo.

• Se habían enfrentado al liderazgo autoritario y liberal o “light” , ninguno de los 2 resulto.
• En el autoritario existía una exigencia excesiva y solo daba ordenes sin justificación alguna. Ahí el error se encontraba la edad y la experiencia, pues el supervisor nuevo es mas joven, por lo tanto tiene mas energía y los trabajadores no, a parte que el supervisor  quería hacer las cosas como el quería sin tomar en cuenta que sus subordinado tenían mas experiencia que el.
• El liderazgo light no funciono puesto a que los trabajadores se sentían libres y menospreciados, esto quiere decir que es un liderazgo muy pasivo.

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