CASOS EMPRESARIALES ¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA[pic 1][pic 2][pic 3]

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

MATERIA:

DISEÑO ORGANIZACIONAL

TEMA:

• ¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
• ¿CÓMO SE TRANSMITE LA CULTURA DE LA            ORGANIZACIÓN A CADA UNO DE SUS INTEGRANTES?

INTEGRANTES:

• BONILLA TOMALÁ TRINIDAD
• COJITAMBO TOMALÁ YAJAIRA
• GONZÁLEZ CEDEÑO ESTEFANY
• MORA MIRABÁ GABRIELA
• PEÑA INDIO SHIRLEY
• SUÁREZ GONZÁLEZ PEDRO

DOCENTE:

MSC. EMMANUEL BOHÓRQUEZ

GRUPO:

N°3

CURSO:

5-2

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        2

CONTENIDO        3

1.- ¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?        3

TIPOS DE VALORES        3

2.- ¿CÓMO SE TRANSMITE LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN A CADA UNO DE SUS INTEGRANTES?        5

SOCIALIZACIÓN Y TÁCTICAS DE SOCIALIZACIÓN        5

LA ORIENTACIÓN DE LAS FUNCIONES        5

CONCLUSIONES        7

RECOMENDACIONES        8

BIBLIOGRAFÍA        9

INTRODUCCIÓN

A medida en que las empresas son creadas también se da origen a la cultura organizacional que las va a diferenciar de otras entidades, esta cultura abarca normas y valores que son compartidos por los integrantes de la organización y a su vez determinan el gado de interacción tanto interno como externo, por esto en imprescindible que se cuente con un gerente que influya en sus subordinados de forma positiva, puesto que ellos son la base para que la cultura sea fuerte e integrada, sin embargo se debe tener en cuenta que una cultura fuerte puede tornase complicada al no ser éticos y equitativos en la forma de administrar, es decir, que las decisiones se centralicen en la parte gerencial de la empresa, ya que esto causaría que los integrantes se sientan inconformes e incluso no sentirse parte de la organización.      

La cultura organizacional sin duda alguna es importante para una empresa, puesto que de ella depende cuan comprometidos y motivados, estén los empleado para poder realizar sus tareas encomendadas de manera eficiente, lo que conlleva a que la empresa tome la iniciativa y se encargue de socializar a los nuevos empleados el tipo de cultura que posee, porque de no hacerlo los nuevos subordinados, observaran y determinar el tipo de cultura de manera indirecta, lo que no es muy recomendable al estar propensos de que adquieran comportamientos erróneos.

Empresas exitosas como GE, Microsoft, Google, Southwest Airlines y 3M, procuran que todos los subordinados se sientan parte de la empresa y por ende de su cultura, ¿Cómo pueden hacerlo?, la respuesta radica en la integración, la misma que va desde los directivos administrativos hasta los niveles bajos de la organización, es decir, que este tipo empresas procuran tener un canal de comunicación directo, realizar reuniones con todos los integrantes, en otras palabras, la mejor forma de transmitir los valores culturales es hacerlo por medio de historias, ceremonias, ritos y lenguaje que sean característicos y que den paso a que los integrantes se sientan identificados con la organización y consideren que su realización y satisfacción personal depende en gran medida de cuanto aporten a la empresa.

Por esto, se ha dado paso a la redacción de este trabajo bibliográfico, en mismo que está compuesto por la introducción, en donde se  habla de manera general del tema de interés, seguido de la parte del contenido, que abarca desde el concepto de cultura organizacional, como se trasmite y cuáles son las tácticas de socialización, y para finalizar encontramos las conclusiones y recomendaciones, en donde exponemos nuestros puntos de vista tanto del trabajo como de futuras investigaciones de este tipo.

CONTENIDO

1.- ¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

La cultura organizacional es el conjunto de valores y normas compartidas que controlan las interacciones entre los integrantes de una organización y sus proveedores, clientes y otras personas externas a la misma. Así como la estructura de una organización puede ser utilizada para lograr una ventaja competitiva y promover las pretensiones de las partes interesadas, la cultura de una organización también puede utilizarse para aumentar la efectividad organizacional ya que controla la manera en que sus integrantes toman decisiones, la forma en que interpretan y manejan el ambiente de la organización, lo que hacen con la información y su manera de comportarse. Por estas razones, la cultura afecta la posición competitiva de una organización.

¿Qué son los valores organizacionales y cómo afectan el comportamiento?

Los valores son criterios, estándares o principios clave generales que las personas usan para determinar qué tipos de comportamientos, eventos, situaciones y resultados son deseables o indeseables.

TIPOS DE VALORES

• Valor terminal: Es un estado final o resultado deseado que las personas buscan alcanzar. Las organizaciones podrían adoptar cualquiera de los siguientes valores terminales, es decir, tomarlos como principios clave: la excelencia, la responsabilidad, la fiabilidad, la rentabilidad, el carácter innovador, la economía, la moralidad y la calidad. Por ejemplo, las grandes aseguradoras quizá valoren la excelencia, pero sus valores terminales suelen ser la estabilidad y la previsibilidad, porque la empresa debe saber cómo hacer frente a las reclamaciones de sus asegurados.

• Valor instrumental: Es un estilo de comportamiento deseado. Entre los estilos de comportamiento que las organizaciones fomentan están el trabajo duro, el respeto a las tradiciones y la autoridad, la moderación y cautela, frugalidad, creatividad y audacia, honestidad, capacidad para asumir riesgos y disposición para mantener estándares altos.

Por lo tanto, la cultura de una organización consiste en los estados finales que busca conseguir (sus valores terminales) y los estilos de comportamiento que fomenta (sus valores instrumentales). Los valores instrumentales ayudan a la organización a lograr sus objetivos terminales, es la combinación de valores terminales e instrumentales lo que genera la cultura empresarial.

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