CLIMA ORGANIZACIONAL. El clima organizacional es el ambiente donde un trabajador se desenvuelve y desempeña su labor

CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional es el ambiente donde un trabajador se desenvuelve y desempeña su labor, el trato que pueda tener con sus compañeros, jefes, clientes o proveedores que el trabajador se relacione, subordinados y todo aquello que directamente o indirectamente afecte en el desempeño de la organización.

Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y métodos que ocurren en un medio laboral. El comportamiento organizacional y la administración, se le ha llamado de diferentes maneras: Ambiente, Atmósfera, Clima Organizacional, entre otros.

Los factores externos e internos de la Organización intervienen sobre el desempeño de los trabajadores dentro de la organización, mas no intervienen directamente, solo dan forma al ambiente en que la organización se desempeña y  las percepciones que los trabajadores tengan de estos factores.

El Clima se refiere a las características del medio ambiente de la Organización en que se desempeñan los trabajadores, estas características pueden ser externas o internas.  Y éstas determinan el clima organizacional, ya que cada trabajador tiene una percepción o punto de vista distinto del medio en que se desenvuelve.

El Clima Organizacional va a depender de los cambios transitorios en las actitudes de los trabajadores ya que se pueden deberse a varias razones:

• Reducción de personal
• Desmejoras salariales
• Y todas aquellas decisiones que puedan motivar o desmotivar a un trabajador.

El Clima Organizacional tiene una importante relación en la determinación de la cultura organizacional de una organización.

La Cultura Organizacional, es el modelo general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización.  Esta cultura es determinada por los miembros que integran la organización, aquí el Clima Organizacional tiene una incidencia directa, ya que las percepciones que antes dijimos que los miembros tenían respecto a su organización, determinan las creencias, “mitos”, conductas y valores que forman la cultura de la organización.

Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de factores.  Unos abarcan los factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa).  Otros factores están relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones,). Otros son las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros).

Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá resultados para la organización a nivel positivo y negativo, definidas por la percepción que los trabajadores tienen de la organización.  Entre las consecuencias positivas, podemos nombrar las siguientes: productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación y las consecuencias negativas, podemos señalar las siguientes: inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad.

El Clima Organizacional es determinante en la forma que toma una organización las decisiones que en el interior de ella se ejecutan y en cómo se tornan las relaciones dentro y fuera de la organización.

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