Caso Electrolux - Foro 1

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Alumno:

Aleyda Pineda                   61351086  

Catedrático: Lic. Giuliana Bonilla

Clase: Estrategia Gerencial

Trabajo: Foro 1

Periodo: 4to

Fecha: 25 de Octubre del 2016

Caso Electrolux - Foro 1 

1. ¿Partiendo de la Sección 1.1.1 explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección?

Estrategias que le permitan una estabilidad y posicionamiento en el mercado de igual manera Electrolux debe adaptarse mediante sus estrategias a los cambios globales que le benefician al crecimiento.

Ejemplo:

La producción se enfoca hacia otros países donde se generan menores costos obteniendo una mayor utilidad y una mayor capacidad de inversión. Elaborar productos que son amigables con el ecosistema, su ventaja competitiva es crear valor en sus productos satisfaciendo así a sus clientes. Tratan de crear relaciones con sus proveedores y de esta manera reducir costos y generar una mejor logística operacional.

1. ¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux?

Electrolux utiliza los 3 niveles de estrategias:

1. Corporativo: La externalización de productos a China por no ser rentables en USA, aumentando así su rentabilidad siendo esto responsabilidad de la dirección.

2. Negocios: Mantener una relación con los proveedores y la innovación en sus productos.

3. Operativa: Ser más eficientes en su logística interna como externa y en la producción, aplicando recursos dentro de cada área de la empresa.

1. Identifique los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux. Haga una lista que los muestre por separado bajo las rubricas de Entorno, capacidad y expectativas. En su opinión ¿Cuáles son los factores más importantes?

Entorno: Electrolux decide mantener una relación estable con sus proveedores para lograr facilitar las actividades operativas y reducir sus costos.

Capacidad: Mantener un control continuo en sus productos y de esta manera poder rectificar productos defectuosos creando una producción optima, además de realizar las compras eficientes y reducir costos.

Expectativa: Reorganizando la plantas a nivel global y lanzando nuevos productos innovadores para captar la atención de los clientes y potenciales clientes.

1. Reflexione sobre las elecciones estratégicas de la empresa respecto a las cuestiones planteadas en la sección 1.2.2

Electrolux debe agudizar su enfoque de VISIÓN en todas las actividades que realizan para la obtención de los productos. Ya que de esta forma se lograra no desviarse de la estrategia corporativa.

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