Caso Gillete

Evalué la innovación de los productos Gillette a lo largo de su historia. ¿Ha sido Gillette víctima de su propio éxito? ¿La innovación en los productos para afeitar ha llegado a su fin?

Cabe resaltar que a lo largo de la historia, Gillette se ha destacado por ser una marca que proporciona productos innovadores, dando como resultado, el liderazgo en el mercado a comparación de schick. Esa estrategia de innovación permito a Gillette poder posicionarse en el mercado, cabe la redundancia, el primero en vender máquinas de afeitar de innovación y calidad a su cliente, ya que, primero fue una rasuradora con una hoja delgada, segura y dura, luego la rasuradoras atrás y su derivados, posteriormente el mach 3, por la cual, lo cual le aumentaron las ventas y por último la rasuradora fusión lanzada en 2006, que fue un producto exitoso para P&G

Fue sorprendente como una empresa como Gillette pudo sostenerse en el mercado a pesar de los sucesos económicos o de guerra que había en el país de EEUU, sin embargo, fue un determinado momento que se dejó arrastrar por la competencia entrando en una guerra de productos, donde el consumidor buscaba el “último grito de la moda” y las empresas querían que desearan estas máquinas de afeitar. Shock se enfocaba en nichos de mercados, no obstante, no tenía recursos necesarios para para explotarlo, por otro lado, Gillette comenzó a crear una idea de expandir su mercado.

En pocas palabras, hicieron una estrategia diferenciada, quiere decir que crear productos que tenga relación con el producto banderas que es las máquinas de afeitar, por ejemplo el fijador para el cuidado del cabello, desodorantes, entre otros.

Gillete, si ha sido víctima de su propio éxito por la canibalizacion de sus propios productos, al crear una competencia interna de sus productos que encabezaban el mercado, por eso, disminuyo sus ventas en sus productos pasados y aumentar la venta los nuevos productos. Ejemplo claro cuando sacaron mach 3, lo cual provoco, que Atra y Trac II se salgan del mercado completamente

Además cuando se encontraba en una posición estable y alta dentro del mercado mundial, tomo malas decisiones de compra en empresas que después fracasaron por competencias fuertes, he hizo que se descuidara y no pudiera prever el impacto que schick podría tener sobre su negocia central.

La innovación en los productos para afeitar no han llegado a su final, ya que, se puede crear diferentes formas y calidades simplemente hay que analizar, investigar y conocer al mercado y ver cuáles son sus nuevas necesidades o que esperan obtener de un producto.

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