Chiavenato

Caso Práctico: Escuelas Clásicas.

- ¿Qué medidas tomaría siguiendo los conceptos de “Taylor” para recuperar el nivel de producción?

- ¿Cómo solucionaría el problema de la falta de control?

- Siguiendo a Taylor y a Farol, ¿Cree conveniente realizar una rotación de personal? ¿Porque?

No, ya que la división del funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa.

De esta manera cada subordinado se especializara en su tarea lo que traerá aparejado la eficiencia en la misma y reducción de los errores

- ¿Qué principios de Fayol no se cumplen para el caso de Ropar?

Los principios que no se cumplen son:

División de trabajo.

Disciplina.

Subordinación del interés individual a los intereses generales.

Orden.

Según los lineamientos de Taylor podemos aplicar los siguientes conceptos:

- División del trabajo y especialización del obrero: Si bien la organización no cuenta con tecnología actualizada lo que podría aumentar la producción, se puede llevar a cabo el mismo fin con los elementos existentes, a través de la observación no solo se estudia el método y herramienta mas adecuada sino también el lugar que cada uno de ellos ocupa para aumentar la eficiencia en la tarea, por lo tanto reorganizando la ubicación de la maquinaria se podría ampliar los espacios de trabajo para tratar de reducir los inconvenientes de convivencia de los empleados.

Por otro lado mediante la observación se puede definir la división de trabajo por ende de que manera y que elementos se deben utilizar para realizar la tarea y obtener así un producto con las características deseadas esto solucionaría el inconveniente de que los trabajadores adopten métodos propios para realizar el trabajo

Si bien parece estar definidas las tareas de la organización todos los trabajadores realizan todas las tareas perdiendo así la capacidad de especialización.

- Diseño de cargos y tareas: El trabajador al no tener definido su cargo tampoco tiene definido su tarea habitual lo que obliga a aprender todas las tareas de la organización, no pudiendo así realizar la misma de acuerdo a sus características laborales, en consecuencia no puede realizar todas las tareas con un resultado optimo. Además se podría agregar que al estar de un lado a otro lleva a un malestar a nivel personal que se traslada al ambiente de trabajo que también es trasladada a la tarea asignada.

- Supervisión funcional: Con la introducción de supervisores se lograría un control de la tarea es aplicable siempre que haya una división de trabajo y definidos los cargos.

- Siguiendo a Taylor y a Farol, ¿Cree conveniente realizar una rotación de personal? ¿Porque?.

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