Comportamiento Pulverizado

El libro trata de las razones por las cuales los emprendedores fracasan cuando planean crear su propio negocio, para que esté preparado y si no se siente seguro es mejor que no se arriesgue, ya que es una actividad que da muchas satisfacciones pero también momentos de dificultades difíciles de superar, porque pueden paralizar las actividades necesarias para lograr el éxito.

Se deben tener en cuenta los 5 factores que inducen al fracaso

LA NATURALEZA DE LA PERSONA QUE EMPRENDE

No basta con tener una buena idea, el emprendedor debe superar los motivos personales de querer triunfar en su negocio, ya que su empresa se convertirá en su estilo de vida, y requiere una gran despliegue de energía para explorar nuevas ideas y derrotar los momentos de duda y desaliento, el emprendedor no debe temer a la incertidumbre.

LOS SOCIOS

El emprendedor debe vencer el miedo de empezar solo, ya que razones como no tener dinero, no poder solo con el trabajo, no dominar cierta área de conocimiento, no son suficientes para querer asociarse, por tal razón, es mejor estar solo que incurrir en los gastos que genera un socio, y se puede evitar dificultades de convivencia laboral y de toma de decisiones.

Pero si no hay más remedio que tener un socio, al escogerlo no basta que tenga el capital que al emprendedor le falta, sino una serie de características como la ética, la responsabilidad, la honestidad, el trabajo constante y afinidad de personalidades para no tener tropiezos y sorpresas si se presenta el momento de una ruptura.

LA IDEA DE NEGOCIO

No todas las buenas ideas son buenos negocios. Lo importante es como se hace realidad una idea, ya que se requiere la planeación estratégica, estudio de mercado, análisis de riesgo, el impacto que va a tener en los consumidores, una idea debe hacerse realidad. Es importante escoger un sector de actividad que el emprendedor conozca, que le genere entusiasmo, que le encante, debe ser una decisión tomada con consciencia, y se debe tener en cuenta elegir sectores en los que haya poca competencia, que requiera poca inversión inicial, que sea rentable

LA SITUACION FAMILIAR DEL EMPRENDEDOR

Las necesidades personales del emprendedor pueden arruinar un negocio, el emprendedor debe diversificar sus ingresos y no depender solo de su empresa, ya que si por algún motivo fracasa no queda sin trabajo, sin embargo para asegurar la solvencia durante la fase inicial de un negocio se puede programar los ingresos personales en el presupuesto de la empresa, pero este debe ser bajo no se puede volar muy alto ni gastar más de lo que se puede.

LA GESTION DEL CRECIMIENTO

La sostenibilidad es más importante que el crecimiento. En cierta ciudad existía un supermercado reconocido por la comunidad, generaba excelentes rendimientos financieros y estaba posicionado como uno de los

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