Concepto Кaizen

capitulo 1:

CONCEPTO KAIZEN (TITULO DEL CAPITULO)

Japón es una zona que está orientada a los "criterios P" que son los criterios de procesos, esto es la forma de cómo realizar un producto y si este sale defectuoso, ir al proceso y ver la razón del porque salió así , y modificarlo.

En Occidente las empresas están orientadas a los "criterios R" que son los resultados, esto es en relación a las ventas o a los productos realizados, en pocas palabras que hiciste sin importar el cómo lo lograste, lo que provoca que la gente no se enfoque en la calidad y solo se enfoque en hacer mas y mas productos para poder ganar mas y mas y subir rápidamente de puestos

El Kaizen es un proceso de mejora continua el cual se empezó a implementar en la década de los 50´s con lo cual se logró mejorar la calidad en los productos ya que se basaba en el proceso y no en el producto

TODO ESTO METELE CHORO Y MODIFICA LAS PALABRAS,RECUERDA QUE ES A MANO TODO

capitulo 2:

MEJORAMIENTO ORIENTAL OCCIDENTAL (TITULO DEL CAPITULO)

El mejoramiento oriental se mide en base a los procesos; con la ayuda del kaizen y lo que ellos llaman un enfoque de mejora gradual se refiere a que sus cambios son poco a poco y que estos se verán reflejados en largos periodos de tiempo, debido a que el kaizen es mantenimiento y mejoramiento

El mejoramiento occidental se mide en base a los resultados; ósea en base a cuantas ganancias se generaron por tal producto a lo cual si no les agrada esto aplican su método de mejoramiento que es el abrupto el cual se basa en la innovación que son las grandes innovaciones en mejora para lograr así lo que ellos llaman el boom,

Estos dos conceptos no están peleados, al contrario van de la mano ya que uno ayuda al otro, ¿cómo es esto? gracias a que el kaizen ayudará a que la innovación se mantenga y se mejore la calidad que se está ofreciendo gracias a esta innovación, por eso se dice que estos trabajan juntos.

capitulo 3:

KAIZEN POR EL CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD (TITULO DEL CAPITULO)

Se manejan tres bloques que son: hardware, software y el más importante el humanware, el cual se enfoca en las personas, ya que estas son las que están en el proceso y ven los errores y las dificultades de producción, es necesario tener un control excelente en el hardware el software y una comunicación excelente con el humanware para así lograr los mayores estándares de calidad.

También algo muy interesante en este capítulo es el ver a la siguiente parte del proceso como un cliente; el cual dice que no podemos continuar el proceso si la parte que nos toca no está con los estándares de calidad más altos, no es posible entregar un producto defectuoso a nuestro cliente, si esta visión es implementada en la etapa de producción, la calidad se verá en gran medida beneficiada.

capitulo 4:

LA PRACTICA DE KAIZEN (TITULO DEL CAPITULO)

En este capítulo se ven los tres enfoque kaizen que son: A la administración; toda la organización., Al grupo; el equipo de trabajo; Al individuo; uno mismo.

La administración: En esta parte se debe de implantar kaizen de tal manera que se mejoren los procesos, los almacenes con el sistema justo a tiempo; el cual es reducir el almacén al mínimo, esto es que se tenga solo lo necesario para que se

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