Contabilidad

CAPITULO I

1 EL PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En Venezuela la estructura organizacional de empresas se encuentra creada generalmente por tareas que son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas para así poder lograr sus objetivos, desenvolviéndose en la organización, cada empresa debe tener su organización tanto administrativa como obrera en la cual ocupe espacio muy factible en las organizaciones, sea en grandes, medianas o pequeñas empresas, sociedades o cooperativas; deben tener su organigrama para desenvolver cada una de las personas que se encuentra en ella. Ejemplo del mismo seria el organigrama del país como está organizado desde el presidente, el vicepresidente, el gabinete empresarial o ministros, diputados, gobernadores, alcaldes entre otros. Este es como respectivamente debería estar organizada una empresa, sea del modelo que sea.

Lo que ya es respecto al estado o a región como tal, las empresas ya tienen un carácter significativo, su estructura organizacional es más centrada ya que este de igual manera se divide, se agrupa, se coordina y se controla pero en este caso el gobierno regional es quien toma las riendas de las empresas como las públicas, ya que las privadas pertenece al sector privado del país y que de tal manera tienen las mismas características que las públicas, las mismas cualidades de organización con su respectivo organigrama desde el presidente hasta el trabajador a lo que también desde macro a micro. Aunque las empresas del estado Cojedes respectivamente debe tener una organización no solo administrativa sino también empresarial, de tal motivo que cada una de ellas se sienta confortable y pueda realizar eficazmente sus trabajos.

En el municipio Tinaquillo, cada empresa contiene su estructura organizativa, en donde cada una de ellas su modelo es diferente desde presidencia hasta sus trabajadores, implementando nuevos desarrollos administrativos y tecnológicos que le traerían mucha productividad y ganancia a la empresa ya que trata de implementar nuevos conceptos en lo que respecta las estructuras organizativas de las empresas, la cual los miembros de una organización debe cumplir con los cargos y responsabilidades que se les imponen. La empresa está dividida por departamentos ejemplos son: departamento de finanzas, departamentos de mercadeo y ventas, departamento de recursos humanos y departamento de producción. Estos departamentos son parte de la estructura organizativa de una empresa. Las empresas no solo debe estar reflejada en organización administrativa sino también en las organizaciones del personal que trabaja en ella y por supuesto la organización de sus equipos de trabajo ya que para esta es muy importante la distribución de los mecanismos de su empleo para que no hayan accidentes en las áreas de trabajo.

Tomando en cuenta cada una de las acciones que realiza la empresa y los comportamientos de los individuos que realizan en la empresa JET FILTER COMPAÑÍA ANONIMA, UBICADA EN LA ZONA INDUSTRIAL DE TINAQUILLO, EN EL MUNICIPIO TINAQUILLO ESTADO COJEDES.

1.2 OBJETIVO GENERAL

Busco con esta investigación mostrar una metodología que permita analizar la estructura organizacional adecuada al direccionamiento estratégico, determinando el organigrama, los manuales de procesos administrativos, los diferentes roles con competencias, responsabilidades y los niveles de autoridad en la empresa.

1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar: los cambios que ha producido el proyecto de la transformación organizacional en los procesos administrativos de la empresa.

Deducir: un marco teórico que permita identificar los diferentes tipos de estructuras organizativas de las empresas para dar con los elementos que dan origen a la transformación organizacional.

Proponer: dentro de la estructura organizacional la implementación de un equipo especializado que supervise y fortalezca el sistema organizativo de una empresa.

Ejecutar: acciones que propone la empresa para así poder disponer de un buen desarrollo organizativo.

1.4 JUSTIFICACION

Se plantea este tipo de investigación para así buscar la orientación sobre cómo están estructuradas las organizaciones dentro de las empresas con el fin de fundamentar las medidas organizativas para consolidar los propósitos requeridos ya que esta investigación la realizo con la intención de esclarecer los funcionamientos de una empresa y como también puede estar organizada o divida, ya que estas organizaciones se realizan a través de la departamentalización, estos están dirigidos a los niveles de estudio directo de la realidad de la empresa.

Estos resultados implementados en los lineamientos de la estrategia empresarial propensos a cumplir los retos y objetivos de su misión.

Con respecto a la gran importancia que tiene el estudio del sistema psicosocial que define al comportamiento de los individuos y la organización; y el subsistema estructural que nos define la organización estructural de la empresa y debido al subsistema administrativo que se refiere al estudio del proceso administrativo, desarrolla la planificación, organización, coordinación, dirección y control en lo justifica la excelencia en el presente estudio.

Las empresas respectivamente contienen un organigrama que por supuesto cada una debe contenerla, para así mantener el diseño organizativo y los niveles de organización en donde el mismo con el paso del tiempo han reanudado las organizaciones según la visión de algunos actores parece existir un sinfín de interpretaciones debido a este contenido que la cual se está investigando.

Desarrolla una habilidad única, contiene los recursos necesarios para establecer un buen funcionamiento, obtiene muchos conocimientos y atributos para así plasmarlo en sus trabajadores para la ampliación de nuevos desarrollos tecnológicos y económicos.

Si se considera que el cumplimiento de la misión por parte del área de Control Organizacional de una entidad depende de su eficaz y eficiente gestión y ésta, a su vez, de una adecuada estructura organizacional, la presente propuesta presentará una metodología que permita establecer inicialmente un diagnóstico de la situación actual en la organización donde se implantará la Gerencia de Control, basándose en un diseño idealizado de estructura organizacional, que pueda servir, además, como una guía para definir los cambios necesarios para llegar a la estructura óptima.

En muchas ocasiones los resultados no efectivos de los departamentos de control o entidades prestadoras de servicios de control permitiría afirmar que una buena parte de ello se debe a su inadecuada estructura organizacional. Esto no es sorprendente, ya que, en ocasiones las estructuras

...