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Enviado por   •  11 de Julio de 2014  •  1.137 Palabras (5 Páginas)  •  242 Visitas

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1. SU DESEMPEÑO EN QUE NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN CONSIDERA QUE SE ENCUENTRA?

Considero que por la capacitación que tenemos y la experiencia adquirida dentro de los diferentes repartos de la Fuerza Aérea, podemos decir que nos desempeñamos de una forma directa en el nivel táctico y de una forma indirecta en el nivel operacional.

Debido a la jerarquía militar que poseemos en este momento, nos desempeñamos directamente como oficiales de personal netamente a nivel táctico, lo cual nos permite la toma de decisiones a lo que concierne personal, ya que cumplimos principalmente funciones de A-1 a nivel de Escuadrones Operativos o Alas de Combate, las cuales dentro de los niveles de la guerra están consideradas como nivel táctico, sin embargo los oficiales netamente de la especialidad de personal también estamos inmiscuidos de una forma secundaria como ayudantes u oficiales de personal dentro de los respectivos departamentos a nivel operacional, no siendo jefes, debido a que esto corresponde a oficiales de mayor jerarquía, sin embargo estamos en la capacidad de asesorar en la toma de decisiones en el ámbito de personal.

2. TODAS LAS ORGANIZACIONES EFICACES TAMBIEN SON EFICIENTES ?

Primero entendamos los conceptos de eficiencia y eficacia:

Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo; por otro lado la eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

Eficacia y eficiencia constituyen elementos básicos para cumplir con los objetivos propuestos en las organizaciones y su adecuada dosificación es condición fundamental para un liderazgo exitoso.

Primero debemos ser eficaces para luego ser eficientes, tan así que podemos llegar a ser los más eficientes posibles pero soportados siempre en la eficacia, y que la misma es la clave del éxito para las organizaciones. Sin poder lograr por lo menos lo que nos proponemos, no seremos eficaces y sin esto no pueden sobrevivir las organizaciones a lo largo del tiempo.

Entonces la eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor utilización de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.

Dentro de Fuerza Aérea si bien es cierto somos eficaces somos hasta cierto punto eficientes, nos falta trabajar mucho en este segundo punto, uno de los principales problemas donde encontramos fallas de eficiencia es en los tramites administrativo, más enfocado en el manejo de la documentación, debido a la burocracia que existe en nuestra organización, la falta de aplicación de métodos informáticos y nuevas técnicas de comunicación, existe un retraso considerable en los tramites de documentación y los tiempos a ser entregados, lo cual es reflejado en pérdida de tiempo.

Teniendo en cuenta los ejemplos anteriormente citados, podemos concluir que la gran mayoría de organizaciones son eficaces, sin embargo no todas son eficientes o poseen niveles de eficiencia que deben ser mejorados para alcanzar de una forma rápida los objetivos de estas organizaciones y hacerlas exitosas.

En conclusión: La eficiencia y la eficacia en las organizaciones en muy importante ya que con ellas puedes llegar a cumplir tus objetivos. Con la eficacia en las empresas puedes resolver los problemas, cumplir con los deberes y preparas a los empleados. Con la eficiencia puedes obtener los objetivos, hacer las cosas correctamente etc. Con los dos haciendo todo correcto puedes llegar a lograr tus metas.

3. CUALES SON LAS FUNCIONES DEL OFICIAL DE PERSONAL?

Dentro de la Fuerza Aérea Ecuatoriana en tiempo de paz las unidades administradoras de Recursos Humanos se encargan de los siguientes procesos:

 Direccionamiento

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