Costeo Basado En Actividades

INFORMACION GERENCIAL

Puntual: el dato debe ser veraz y claro en cuanto a lo que se quiere valorar, validar o analizar.

Concreta: debe facilitar decisiones específicas de orden estratégico.

Oportuna: bajo el principio de que todos los datos se convierten en información -si y sólo si- estos están vigentes y ayudan a prever situaciones.

TENDENCIA ACTUAL

Los Informes tradicionales están agotados. (Estáticos)

– Balances de Situación.

– Estado de Resultados.

– Indicadores.

La competencia se preocupa por innovar su SIG. (Dinámicos)

– Balances Estructurados

– Desagregaciones por unidad.

– Esquemas de cuadro de Mando.

El Mercado cada día exige más información. (Veracidad)

– Eficiencia por Departamento y unidades.

– Resultados específicos por división.

– Mediciones de logro para cada centro de negocio.

Los inversionistas son más analíticos que nunca. (Oportunidad y detalle)

– Se informan sobre la calificación cuantitativa y cualitativa.

– Se informa sobre detalles comerciales de la empresa.

– Se preocupan por comparar la industria

Exigencias normativas más estrictas a todo nivel que involucra el tema de riesgo.

Los Ranking y comparativos de riesgo perfilan el valor de Empresa más que ningún otro criterio.

CONTENIDO

1. Antecedentes de la empresa SIEC

2. Qué el Costeo ABC?

3. Cuando aplicar Costeo ABC?

4. Cuáles son los pasos para el diseño de un

Sistema ABC?

5. Cómo clasificar e identificar las

actividades?

6. Caso Práctico Sistema ABC en SIEC

ANTESCEDENTES

SIEC, es una empresa que representa, comercializa y soporta en Ecuador, el Sistema Tecnológico de Información JDEdwards Enterprise One, una suite integrada de aplicaciones para planificación de recursos empresariales (Enterprise resource planning, ERP por sus siglas en inglés).

El sistema ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la Planificación de los Recursos Empresariales de la compañía y puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos.

Cada una de las implantaciones de este tipo de Sistemas Tecnológicos en una compañía, se constituye en un proyecto complejo, debido a que interrelacionan todos los procesos de la compañía consolidando todas sus operaciones, genera reingeniería de sus procesos e inclusive algunas veces, es necesario realizar personalizaciones y desarrollos posteriores a la parametrización

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