COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE COSTOS E INVENTARIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

UNIDAD: 1

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES.

ALUMNO:

LUIS ALEJANDRO PÉREZ MULATO

MATRICULA:       4216010336                              GRADO Y GRUPO: 10° “A”

PROFESOR:

CPA. EDGAR GABRIEL LARA MALDONADO

FECHA:

25/09/2019

INTRODUCCIÓN:

En el presente ensayo se habla del sistema de costo basado en actividades del como es que es de gran utilidad para poder proceder a la toma de decisiones después de aplicar este sistema en los costos de la empresa, también encontramos las ventajas que se pueden obtener con la aplicación del sistema ABC, de igual manera en este sistema se pueden encontrar anomalías que no resulten factibles para la empresa, para poder aplicar el sistema ABC, debemos partir de que es lo que queremos saber y tomando en consideración la magnitud de la empresa a la que se aplicara el sistema.

SISTEMAS DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC).

Los nuevos sistemas de administración de costos que tienen como base el costeo por actividades, proporcionan una mejor información que ayuda a los administradores a tomar decisiones que tienen como resultado una determinación más exacta de los costos, la eliminación de aquellos que no agregan valor, una fijación de precios más realista, y una composición de líneas de productos más competitivas.

El análisis de costos es indudablemente una de las funciones más importantes de la gerencia. Históricamente, y a medida que la competencia se ha hecho más difícil, se han ido necesitando sistemas de información y de gestión más desarrollados que permitan generar información más elaborada e integral.

El ABC, asigna los costos a los productos o a los clientes basándose en los recursos que estos consumen. Los costos que asigna al producto son los de diseño y manufactura del mismo, estos incluyen: compras, almacenamiento, planeación de la producción, control de calidad, ingeniería, etc.

Las decisiones que son basadas en ABC, se pueden analizar mediante la utilidad por acción, que es el proceso de predecir cómo las decisiones del negocio impactarán en el valor de mercado de la acción de una empresa. Mediante esta herramienta, los negocios pueden evaluar sus decisiones de negocio, basándose en el cálculo del valor presente neto esperado del flujo de efectivo.

Las decisiones a tomar en una organización pueden cambiar significativamente si ésta se concentra en el valor presente neto del flujo de efectivo o en las utilidades reportadas.

A continuación, se presentan las ventajas y desventajas que este sistema de costo presenta:

Ventajas.

Los principales beneficios que proporciona son:

1. Información al usuario, al gerente o empresario, ya que exhibe la vinculación entre los costos de las actividades y sus salidas. La importancia particular radica en dos ángulos del análisis:

∙ El recurso a asignarle.

∙ Los usos de la información a obtener tienen grandes posibilidades de impactar en los gerentes y promover decisiones que tenderán a corregir ineficiencias y reducir costos.

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