COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

TEMA:

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

ALUMNO:

REYES ERAZO DAVID

ASIGNATURA:

CONTABILIDAD DE COSTOS Y ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:

ING. FREDDY CORREA

FECHA:

14 DE JUNIO DE 2017

ÍNDICE

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)        3

ANTECEDENTES        3

MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)        3

DEFINICION        4

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC        5

EJERCICIO DE APLICACIÓN        6

CONCLUSIONES        10

BIBLIOGRAFÍA        11

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

ANTECEDENTES

MÉTODO DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

Según (Costos, Desempeño y Mercados, S. A. de C.V., 2017) explicó:

A partir de 1920, posterior a la primera guerra mundial, en Estados Unidos y Europa inicia una época de creación de muchos y de mayor complejidad. La industria en esa época buscaba conocer con precisión los costos de esos nuevos productos. Ahí se empezaban a hacer evidentes las limitaciones de la contabilidad tradicional en la asignación de costos. Igualmente, no existía ningún sistema que pudiera soportar los cálculos que debían hacerse para ganar precisión en los costos.

Según (Bustamante A., 2015, págs. 109-119)

Los antecedentes del costeo ABC, indicados en el libro Ventaja competitiva, escrito por Michael Porter en 1987, indica que el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor que se desarrollan internamente en la empresa, para entregar un producto o servicio al cliente —perspectiva micro—, así como en los eslabones de la cadena a la cual pertenece la empresa —perspectiva macro—. Se requiere, entonces, estructurar apropiadamente los procesos de la empresa, identificando las actividades que originan los costos, por medio de relaciones causa efecto asociadas en la cadena de valor.

En conclusión, según los antecedentes mencionados se puede deducir que:

El costeo basado en actividades (ABC) fue promovido por Johnson y Kaplan durante la década de los 80. Indican que la idea surgió con la revolución industrial, cuando los empresarios necesitaban un control de los costos indirectos y control de las transacciones que realizaban en la elaboración de bienes y servicios. De esta forma, se requería conocer: los origines de los costos de las áreas, que recursos consumían, que transacciones realizaban, para al final asignarlas a los bienes o servicios producidos.

DEFINICION

Según (Rossi W. & Santos M., 2014, pág. 2) expresó que:

El ABC retoma la idea motivadora de los modelos académicos, trata de producir costos globales más precisos y, apoyado por los nuevos recursos informáticos, establece un modelo de actividades que le permite correlacionar más fuertemente los esfuerzos realizados para producir y vender con cada uno de los productos, formas de distribución, mercados o cualquier otro elemento que sea útil a los efectos de tomar decisiones estratégicas u operativas relacionadas con el mix de producción, las formas de distribución o la mejora de la eficiencia.

Según (Solano M., 2003) mencionó que:

El ABC (siglas en inglés de “Activity Based Costing” o “Costeo Basado en Actividades”) se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de “objetividad, verificabilidad y materialidad”), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.

Según (Rojas M., 2015) indicó que:

El sistema ABC utiliza conceptos del costeo variable y del costo estándar, pero ofrece una asignación más racional de los costos entre los objetos del mismo. En realidad, el método se basa en prorrateos como los utilizados en el tema de gastos indirectos, pero con un análisis más profundo para repartir los costos, agruparlos por actividades y no solo por procesos, efectuando una asignación de costos más justa, que permite identificar las actividades que incrementan el valor de aquellas que no lo hacen.

En resumen, el costeo basado en actividades (ABC) permite analizar con exactitud los costos de las transacciones y actividades en la producción de la organización, para poder optimizar el uso de los recursos y reducir el importe que genera la producción. Así se podrá asignar estos rubros a los productos y servicios que la compañía ofrece. Por ejemplo: Si se desea costear el uso de un laboratorio de cómputo de una Universidad, es necesario realizar mediante una distribución de recursos, actividades y productos. Sin esta división es imposible realizar un costeo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC

Según (Smith M., 1995), explicó como ventaja que:

Las organizaciones con múltiples productos pueden observar una ordenación totalmente distinta de los costos de sus productos; esta nueva ordenación refleja una corrección de las ventajas previamente atribuidas a los productos con menor volumen de venta.

Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.

Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.

Según (Amat O. & Soldevila., 1997) en su libro "Contabilidad y Gestión de Costes" indicó como desventaja que:

Los principales inconvenientes que surgen cuando se intenta implantar el modelo ABC son los siguientes:

- Determinados costos indirectos de administración, comercialización y dirección son de difícil imputación a las actividades.

- Puede provocar que se descarte lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales.

- Si se seleccionan muchas actividades se puede complicar y encarecer el sistema de cálculo de costos.

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