Cree usted que para que una organización pueda desarrollar una ventaja competitiva sostenible es necesario que la planeación de recursos humanos este alineada con la planeación estratégica de la empresa. Si o no. Justifique su respuesta.

DIPLOMADO

GESTION DE TALENTO HUMANO

POR

JHONATAN GALVAN LEON

TUTOR

SANDRA MILENA QUINTERO RODRÍGUEZ

POLITECNICO DE COLOMBIA

1. Cree usted que para que una organización pueda desarrollar una ventaja competitiva sostenible es necesario que la planeación de recursos humanos este alineada con la planeación estratégica de la empresa. Si o no. Justifique su respuesta.

Si, considero que la planeación del recurso humano debe ir de la mano con la planeación estratégica debido a que se reflejan resultados que benefician a la organización y al mismo tiempo genera acciones multiplicadoras de bienestar. Estas se hacen más eficientes cuando están relacionadas entre sí y cuando la dirección reconoce que las decisiones de planeación afectan aspectos de recursos humanos y a su vez estos los afectan para un equilibrio que redunde en beneficios de entendimiento, colaboración y proyección mutua.

1. Describa cual es, para usted, la función más importante y estratégica que tiene a cargo el gerente de recursos humanos de una organización. Justifique su respuesta.

Pienso que la de mayor relevancia, es la de selección de personal  ya que por medio de este proceso la empresa observa las capacidades y competencias de sus dirigentes y es este aporte que un jefe de talento humano le puede hacer a una entidad ya que ante todo un excelente grupo de trabajo hacen que cualquier empresa por grande o pequeña  de resultados y más si el personal es el idóneo para desempeñar las tareas y responsabilidades que se les asignen.

1. De las técnicas basadas en la experiencia, técnicas basadas en tendencias y técnicas basadas en otros factores cuál cree usted que sea la más adecuada al momento de realizar la planeación de recursos humanos. Justifique su respuesta.

Técnicas basadas en otros factores

Pienso que es la más indicada debido que al haber obtenido los datos necesarios sobre nuestras necesidades de recurso humano  podemos percibir y tener en cuenta que nuestro presupuesto apunta hacia cifras y que estas son la base de dónde parte nuestras estimaciones presupuestarias, esto, para facilitar en gran manera la labor a la hora de  conseguir y asignar los recursos necesarios para poder satisfacer dichas necesidades.

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