VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
Enviado por juandibella • 9 de Julio de 2012 • 330 Palabras (2 Páginas) • 726 Visitas
Cuando una empresa obtiene beneficios económicos superiores al promedio del sector, no
sólo alcanza ventaja competitiva, sino que también atrae competidores deseosos de
‘dividirse el pastel’. Así como la buena miel atrae a las moscas, un negocio rentable es
apetecible por todo aquel que se sienta capaz de hacer lo mismo. Esto quiere decir que
sostener en el tiempo la ventaja competitiva no es tarea fácil. Siendo uno de los pilares
básicos sobre el que se asienta la enseñanza de estrategia, es importante reflexionar sobre
las bases y consecuencias de este concepto.
El objetivo de esta nota técnica es resumir la literatura estratégica más reciente sobre la
ventaja competitiva sostenible. Comenzaremos ofreciendo una definición de este
concepto para luego dar paso a los factores que la amenazan y terminar señalando las
acciones estratégicas concretas, sugeridas por la literatura, para hacer frente a esas
amenazas y conseguir que la ventaja competitiva perdure a través del tiempo.
Ventaja Competitiva Sostenible: Definición
La ventaja competitiva sostenible es aquella que ha perdurado por un espacio de tiempo
suficientemente largo. Por ejemplo, Nucor, una empresa procesadora de acero de los
Estados Unidos, obtuvo entre 1978 y 1996 una rentabilidad 1,3% adicional al costo de
capital promedio del sector, mientras que el resto de las empresas obtuvo una rentabilidad
7% por debajo de dicho promedio. Veinte años es un espacio de tiempo lo
suficientemente largo para afirmar que Nucor posee una ventaja competitiva sostenible.
En una nota técnica anterior (Ver “Ventaja Competitiva, FN-002”) alertábamos al lector
sobre la evidencia de la disipación de la rentabilidad a lo largo del tiempo. Por razones
que van más allá del interés de esta nota, existe evidencia para afirmar que una empresa
es incapaz de obtener rendimientos superiores por más de 10 años (Ghemawat 2001). Al
mismo tiempo, la evidencia puntual de empresas que lo consiguen, junto con justificar el
interés por la ventaja competitiva sostenible, ha animado a los estrategas a ofrecer
explicaciones plausibles a dicho fenómeno. Tales esfuerzos convergen en la
identificación de las amenazas a la sostenibilidad de la ventaja competitiva y a la forma
de hacerlas frente. Estos temas son tratados a continuación.
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