Cuestionario

Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea

(Libro de Rodríguez Valencia)

1. Éstos se presentan de manera acelerada y poseen rasgos únicos. Pueden ser sociales, económicos, culturales y tecnológicos. Lo que hoy parece acelerado había sido lento permitiendo adaptación

2. Las organizaciones eran consideradas ______________________, su función era servir a sus creadores, proporcionándoles una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo para producir utilidades

3. Bajo esta perspectiva, se le atribuye vida y objetivos a la empresa; siendo estos la supervivencia y el crecimiento. Las ganancias son oxígeno para ellas, imprescindibles pero no la razón de su existencia

4. Conjunto organizado constituido por dos o más partes, acotados por límites identificables de su medio ambiente.

5. La empresa como _________________________________ reconoce que los sistemas sociales se encuentran en relación dinámica con su ambiente, reciben entradas, se transforman y salen

6. No les satisfacen las cosas tal como están, ni la manera en que ocurren, las prefieren como alguna vez estuvieron. Tratan los problemas por separado, no sistemáticamente

7. Están satisfechos con el estatu quo, y aún cuando no desean retornar al pasado, no están plenamente convencidos de la forma en que las cosas se están desarrollando

8. No desean regresar a un estado previo o mantener las cosas tal como eran. Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado, por lo tanto buscan acelerar el cambio para explotar oportunidades

9. No desean retornar a un estado previo, ni prolongar la situación actual, ni acelerar la llegada del futuro. Niegan que el futuro está fuera de control, es resultado de lo que aquí y ahora estamos creando

10. Son fines que esperamos alcanzar en una fecha futura y hacia estos es posible hacer ciertos progresos dentro del periodo para el que se planean

11. Son fines cuantificados que esperamos alcanzar dentro del periodo cubierto por la planeación

12. Son fines que creemos inalcanzables, pero hacia los cuales pensamos que es posible avanzar durante y después del periodo para el que se planea

13. Es una forma de realizar las tareas que parezcan necesarias, resolver los problemas a medida que surjan y aprovechar las oportunidades que se presentan

14. Términos: uno se define en términos del logro de los objetivos organizacionales. Y el otro se define en la producción de recursos totales utilizados durante el proceso productivo

15. Son guías generales de acción que se refieren al logro de objetivos y definen el universo del cual se toman decisiones futuras

16. Es el plan básico o la forma para alcanzar los objetivos de una organización y guía el empleo de los recursos que se necesitan para alcanzarlos

17. Abarca la red de autoridad y responsabilidad junto con sus respectivos deberes. Obligaciones y funciones. Según la experiencia, esta puede ser ineficaz para responder a irregularidades estratégicas

18. Tiene importantes repercusiones para la organización, pero su influencia es limitada. Los actores en este entorno se conocen como “árbitros”, establecen lo que hay que hacer sin ser sujetos a influencias

19. En éste entorno la organización es un participante importante, capaz de influir en los resultados de la misma medida que recibe influencia de ellos, se conoce a veces como el “campo del juego”.

20. Corresponde a la extrapolación de tendencias en todos los momentos en que la elección se impone. Con frecuencia se califica como tendencia el escenario mar probable

21. Responde a una actitud exploratoria de una evolución para desembocar en una situación. Una vez descrita la evolución, el camino es a la vez exploratorio y normativo

22. Cuándo el propietario tenía un poder ilimitado sobre sus empleados se considerada la empresa como un concepto de

23. La amenaza de despido sobre los empleados considera a la empresa como un concepto de

24. Cuándo las habilidades de los trabajadores eran limitadas y se podían reemplazar fácilmente se consideraba a la empresa como un concepto de

25. Cuándo a la empresa se le atribuían objetivos propios y sus principales propósitos eran la supervivencia y crecimiento se le consideraba como un concepto de

26. Cuándo las empresas comenzaron a preocuparse por la salud y seguridad de sus empleados, condiciones de trabajo y a negociar con los sindicatos se consideraba a esta como un concepto de

27. Cuándo los integrantes de la empresa trabajan juntos en actividades integradas y se orientaban hacia ciertos objetivos se considera a la empresa como concepto de

28. Cuándo los integrantes de la empresa se interrelacionan socialmente y de manera coordinada, se considera a la empresa como concepto de

29. Cuándo la planeación está orientada hacia el pasado esta se considera cómo

30. Cuándo la planeación está orientada hacia el presente esta se considera cómo

31. Cuándo la planeación está orientada hacia el futuro esta se considera cómo

32. Cuándo la planeación está orientada hacia el pasado, presente y futuro se considera cómo

33. Cuándo se seleccionan medios para alcanzar metas establecidas por una autoridad superior a la planeación se le considera de tipo

34. Cuándo se eligen los medios y las metas para alcanzar los objetivos por una autoridad superior a la planeación se le considera de tipo

35. Cuándo se seleccionan los medios, las metas y objetivos idealmente impuestos por una autoridad superior y es a largo plazo o más de cinco años se considera a la planeación de tipo

36. Cuándo se seleccionan los medios, las metas y objetivos idealmente impuestos por una autoridad superior y es a largo plazo o más de cinco años se considera a la planeación de tipo

37. Cuál se considera la primera obligación de un administrador que es responsable de una empresa

38. En qué variable de los objetivos del empresario, se ven afectados los factores de: producto, mercado, capital, competencia, tecnología y personal

39. Cuáles son las principales responsabilidades de un administrador en una empresa

40. Mejora del producto, análisis de valor, diversificación, campañas publicitarias y control de los canales de distribución son estrategias de supervivencia, ¿con acciones correctivas de

41. Diferenciación

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