Cultura Organizacional
Enviado por faum • 20 de Marzo de 2015 • 1.539 Palabras (7 Páginas) • 471 Visitas
INDICE
INTRODUCCION 2
CULTURA ORGANIZACIONAL 3
Fuertes o Débiles 3
Concentradas o Fragmentadas 3
Tendientes al cierre o a la Apertura 3
Autónomas o Reflejas 3
ALGUNAS CLASIFICACIONES DE CULTURAS 3
TIPOS DE CULTURAS 4
La Cultura de Poder 4
La cultura dela Función 4
La cultura de la Persona 4
La cultura de la Tarea 4
LOS ELEMNETOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 5
VALORES: 5
IDENTIDAD Y CULTURA 6
¿DONDE Y COMO DEBERA ANALIZARSE LACULTURA ORGANIZACIONAL EN UNA FASE DIAGNOSTICA? 6
Los mitos y las historias 7
Los tabúes 7
Símbolos materiales 7
El sociolecto o lenguaje 7
CONCLUSION 8
BIBLIOGRAFIA 9
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo podremos conocer a profundidad sobre el tema de organización cultural en el cual vamos a conocer su concepto y algunos de sus elementos importantes de la organización cultural y como se forma dentro de una empresa la cultura organizacional.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización. A su vez, para Jorge Etkin y Leonardo Schvarstein, la cultura es un componente activo y movilizador, puede estar o no formalizado y es un sistema que se encuentra en interacción con un sistema más amplio del cual forma parte (la sociedad).
Dentro del concepto de cultura organizacional hay que considerar tanto aquellos aspectos intangibles, tales como el conocimiento o los mismos valores, como aquellos aspectos tangibles propios del sistema. La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones.
Dentro de los sistemas culturales existen distintas categorías las cuales definiremos a continuación:
Fuertes o Débiles: según la intensidad con que los rasgos culturales impulsan las conductas de los individuos, cuan mayor sean esos rasgos, se impondrán más firmemente sobre las conductas, no solo de los integrantes de la organización, sino sobre otros pertenecientes a otras organizaciones.
Concentradas o Fragmentadas: Según el grado de autodeterminación dela cultura por parte de las unidades componentes de una organización.
Tendientes al cierre o a la Apertura: Según la permeabilidad del sistema a los cambios del entorno.
Autónomas o Reflejas: En virtud de si las pautas son singulares o imitación de un modelo externo.
ALGUNAS CLASIFICACIONES DE CULTURAS
1. Nacional
2. En redes
3. Comunicativa
4. Reactiva
5. Internacional
6. Aislada
7. Proactiva
TIPOS DE CULTURAS
La Cultura de Poder:
Es un juego de negociación y compromiso entre individuos, grupos y coaliciones en conflicto.
Fuente Central de Poder.
El crecimiento de la organización depende de la capacidad de la persona que esta en el centro.
Organización politizada.
Cultura orgullosa y fuerte.
Motivación por dinero o símbolos.
La cultura dela Función:
Típica de las burocracias.
Es lógica y racional.
Coexisten funciones especializadas.
Coordinadas por pequeños grupos en la cima de la organización.
Conocimiento de las normas y especialización.
La cultura de la Persona:
El individuo es el eje principal.
Diseñada para servir a sus miembros.
Aplicable a organizaciones de profesionales.
Existe gran autonomía decisoria individual.
Sus integrantes se destacan por sí mismos.
Cuesta lograr la identificación con la organización.
Influencia y negociación “uno a uno”.
La cultura de la Tarea:
La capacidad técnica es la fuente del poder.
Se aplica en estructuras matriciales y virtuales.
Se comparte el conocimiento.
Apta para la resolución de problemas.
Manejo de proyectos complejos e innovadores.
No existen privilegios (edad, antigüedad, etc.)
Cultura de equipo y muy adaptable.
LOS ELEMNETOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Los elementos de la cultura organizacional son dados por los entornos los cuales pueden ser: tecnología, hábitos, modos de conducta, cargos y funciones, ritos, ceremonias y rutinas, redes de comunicación, sistema de valores, mitos y creencias.
VALORES:
Uno de los elementos destacados de la cultura organizacional son, sin dudas, los valores: el conjunto de creencias que la organización tiene sobre determinadas conductas específicas y sobre los fines u objetivos de su existencia. Estos valores fundamentales constituyen la base desde la cual los líderes actúan en cada organización, y a partir de ella establecen planes y estrategias. Son los principios básicos que deben ser cumplidos si se quiere sobrevivir en esa organización. Los valores dirigen a las organizaciones. Este sistema de valores, aprehendido por la totalidad de los integrantes de la organización principalmente por medio de la Comunicación- surge de la historia organizacional, las decisiones de sus miembros, las acciones cotidianas y el día a día de la entidad.
Cada organización define sus propios valores. Debe destacarse que, en la medida que los valores de una organización estén en concordancia con los valores de la justicia natural que los miembros y socios estratégicos tienen como característica inherente, la organización se verá más fortalecida. Esta unidad de criterios permite una 6 identificación más rápida y más comprometida de sujetos con la organización,
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