Cultura Organizacional

Resumen

1.1 IMPLICACION DE LOS VALORES EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

INTEGRIDAD

Una persona íntegra es el que cumple con su deber en cualquier circunstancia y durante toda la vida.

La integridad no es una virtud momentánea; es el cumplimiento del deber de manera prolongada la cual matiza para siempre la responsabilidad del individuo.

INNOVACION

Va de la mano de la mejora continua. La diferencia es que en la mejora continua se ven resultados a corto plazo y los cambios son graduales, mientras que en la innovación se notan grandes cambios y se pueden ver resultados a mediano plazo. Mientras que la mejora continua es orientada al proceso y la innovación orientada al resultado final.

RESPONSABILIDAD

Es la virtud humana de responder con formalidad y de ser capaz para tomar decisiones de dirigir una actividad para organizar un grupo o de coordinar un todo.

ACTITUD EMPRENDEDORA

Es una manera de actuar ante las cosas, los cuales una consecuencia natural de su mentalidad, de su manera de pensar como emprendedor. Los componentes mas importantes de esa actitud son:

La pro actividad: “actuar, actuar, actuar”

Abrir los propios caminos: “se deriva de actuar”

Confrontar sus miedos: “incertidumbre a lo que tememos”

Encajargolpes: “da igual lo bueno que seas”

Saber que nada es gratis: “hay que invertir primero”

1.2 INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A LA ORGANIZACION

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Conjunto de destrezas, capacidades y competencias no cognoscitivas que influyen en la habilidad de una persona para tener éxito al afrontar demandas y presiones ambientales.

1.3 IMPLICACIONES EN LA PERCEPCIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN

TOMA DE DESICIONES

Se considera habitualmente una “elección entre alternativas”; la idea es demasiado simplista, ya que la toma de decisiones es un proceso completo no solo el acto de escoger entre opciones.

El proceso de toma de decisiones, es una serie de ocho etapas que sirven para describir decisiones de individuos y de grupos.

ETAPA 1: IDENTIFICAR UN PROBLEMA

ETAPA 2: IDENTIFICAR LOS CRITERIOS

ETAPA 3: ASIGNAR PESO A LOS CRITERIOS

ETAPA 4: DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS

ETAPA 5: ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS

ETAPA 6: SELECCIONAR UNA ALTERNATIVA

ETAPA 7: IMPLEMENTAR LA ALTERNATIVA

ETAPA 8: EVALUAR LA EFICACIA DE LA DECISION

PERCEPCION

Cada persona tiende a actuar, de acuerdo a la forma como ve, organiza e interpreta su entorno, reacciona en base a sus creencias, valores y expectativas. Los administradores deben aceptarlos como seres emocionales yadministrarlos de manera individualizada (COACHING).

1.4 RESPONSABILIDAD SOCIAL, ECOLOGIA Y CONSERVACION

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Es

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