Cultura organizacional y su compatibilidad

Cultura organizacional y su compatibilidad

Instrucciones: Esta evaluación consta de 2 partes:

1. Responda a las preguntas de la evaluación en su empresa (u organización) es ahora, el uso de las opciones que siguen a cada pregunta. La puntuación de cada opción de respuesta sigue entre paréntesis. Sume el total de todas sus respuestas.

2. Responda a las preguntas una por una cultura de empresa que le permite trabajar en su mejor momento.

Una forma de utilizar el cuestionario es imprimirla, utilice una X roja para mostrar que la cultura de la organización es ahora, y marca de verificación roja para mostrar que usted trabaja mejor (o utilizar diferentes marcas de color). (Nota: Algunos navegadores sólo se imprimirán las páginas web correctamente en modo horizontal).

LIDERAZGO

1. ¿Cuánta confianza tiene gerentes parecen tener en los empleados?

___Don't saber (0), ___ Ninguna confianza (1), ___ Poca confianza (5), ___ confianza sustancial (10), ___ completa confianza (15)

2. ¿Los empleados se sienten libres para hablar con los administradores de su trabajo?

___Don't saber (0), ___ No, en absoluto (1) ___ No muy (5), ___ lugar libre (10), ___ totalmente gratis (15)

3. Son ideas de los empleados buscados y utilizados, en caso digno?

___Don't Saber (0) ___ Rara vez (1) ___ Algunas veces (5), ___ Generalmente (10), ___ Siempre (15)

MOTIVACIÓN

4. ¿Cómo funciona el uso predominante de gestión: El miedo, las amenazas, castigo, recompensas y / o Participación

___ No sabe (0), ___ Parcialmente miedo, las amenazas, castigo con recompensas ocasionales (1), ___ Rewards, un castigo (5), ___Rewards, algún castigo, algunos de Participación (10), ___ Principalmente Rewards y participación sobre la base de los objetivos establecidos por el grupo (15)

5. Cuando se siente la responsabilidad de alcanzar los objetivos de la organización?

___Don't saber (0), ___ Parcialmente en la parte superior (1), ___ superiores y medios (5), ___ En general en toda la empresa (10), ___ En todos los niveles (15)

COMUNICACIÓN

6. ¿Cuánto comunicación está dedicada a lograr los objetivos de la organización?

___Don't saber (0), ___ Muy poco (1), ___ Little (5), ___ Bastante (10), ___ Mucho (15)

7. ¿Cómo funciona el flujo de información dentro de la empresa?

___Don't Saber (0), ___ arriba hacia abajo (1), ___ Parcialmente arriba hacia abajo (5), ___ de Down o más (10), ___ hacia abajo, hacia arriba y hacia los lados (15)

8. ¿Cómo es "de arriba abajo" comunicación aceptada?

___Don't Saber (0), ___ Con la sospecha (1) ___ Es posible que con la sospecha (5), ___ Con precaución (10), ___ Con una mente abierta (15)

9. ¿Qué tan exacta es la comunicación ascendente?

___Don't saber (0) ___ A menudo mal (1), ___ Censurado para el jefe (5), ___ precisión limitada (10), ___ exacta (15)

10. ¿Qué tan bien lo saben los administradores y realmente entender los problemas de los empleados?

___Don't Saber (0), ___ Muy poco conocimiento o comprensión (1) ___ Un poco de conocimiento (5), ___ Entiende bien (10), ___ Entiende muy bien (15)

TOMA DE DECISIONES

11. ¿A qué nivel se toman las decisiones?

___Don't saber (0), ___ Muy en el nivel superior (1), ___ Política en los niveles más altos, algunos delegación (5), ___ de políticas amplias en la parte superior, más delegación (10), Decisiones ___ hizo todo, bien integrada con los objetivos generales de la organización (15)

12. ¿De dónde viene el conocimiento técnico y profesional que se utiliza en la toma de decisiones se originan?

___Don't saber (0) ___ La alta dirección

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