“Debería consistir en asegurar el máximo de prosperidad para ell empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado”

¿Cuál  es el propósito principal de la administración científica según Taylor?

“Debería consistir en asegurar el máximo de prosperidad para ell empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado”

¿Cuándo  se inicia la Administración científica?

A comienzo del siglo XX, podemos tomar como referencia a Frederick W. Taylor (1856- 1915) quien fue el padre de la administración científica

¿Qué es la Administración Científica?

Es la aplicación de los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con  el fin de alcanzar eficiencia industrial

Eficiencia: Cumplir todo los objetivos con una inversión mínima.

Principales Métodos científicos aplicados a los problemas de la administración

1. La observación
2. La medición.

Algunos integrantes de la escuela de la Administración Científica

• Frederick W. Taylor.
• Henry L. Gantt (1861 – 1931).
• Frank y liliam Gilbreth  (1868 – 1924).
• Henry Ford (1863 – 1974)           Creador de la parte automotriz de la Ford.[pic 1]

Enfoques de la Administración Científica:

• Va de abajo hacia arriba ( del operario, al supervisor,  gerente y de las partes) dirigido a toda la parte empresarial, a través de la visualización de todos los movimientos necesarios para una tarea.
• Predomina la atención en el trabajo.
• Toma en cuenta el tiempo patrón determinado para su ejecución, este estudio analítico y detallado, permite la especialización del operario, estandarización y reagrupación del movimiento, operaciones, tareas, herramientas y cargos que constituyen la llamada organización racional de trabajo.
• El énfasis de las tareas es la principal característica de la administración científica.

“Administración de talleres” (1903).

1. Objetivo de la administración es seleccionar  salarios altos y costos humanitarios bajos.
2. Métodos científicos, aplicados a los procesos y el control de la operación  manufacturera.
3. Selección científica de los empleados.
4. Entrenamiento científico en los métodos de trabajo.
5. Cooperación amistosa entre los administradores y los trabajadores (armonía).

Primero: desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo.

Segundo: selección científica y entrenar.

Tercero: Operar  en armonía ( Cooperación)

Cuarto: Responsabilidad equitativa entre empleados y empleador.

Filosofía de la Administración científica. Algunos mecanismos ( Taylor)

• Estudio de tiempo ( con instrumentos y métodos apropiados)
• Supervisión funcional o dividida.
• Estandarización de herramientas e instrumentos utilizados en cada uno de los oficios.
• Necesidad de un departamento de planificación.
• Uso de regla de cálculos e instalaciones para ahorrar tiempo.
• Uso de tarjetas.
• Identificación de las tareas con alta bonificación por exitosa relación de tareas.
• Sistemas modernos de costos y rutas de trabajo.

Fines de la Administración Científica.

1. Medir tendencias industriales y el mercado para medir y regular las inversiones.
2. Asegurar al empleado no solo el empleo sino obtener nuevos beneficios (oportunidad de ganancias)
3. Ganar a través de técnicas productivas y administrativas para evitar desperdicios ( ser eficiente)
4.  Hacer posible un nivel de vida más alto para los trabajadores.
5. Asegurar  condiciones trabajo agradable.
6. Asegurar a los trabajadores un hogar y una vida social más feliz.
7. Asegurar la mayor oportunidad de capacidad o entrenamiento a través de métodos de trabajo para asegurar la promoción de los trabajadores.
8. Asegurar a través del adiestramiento y supervisión el avance en el nivel de los trabajadores.
9. Desarrollar la confianza y el repeto entre los trabajadores.
10. Desarrollar la autoexpresión y autorealización a través del estimo de una evaluación constante

Principios de la Administración Científica (Taylor)

1. Organización del trabajo: este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para reemplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta tiempo, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

1. Selección y entrenamiento del trabajador: la idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajo.

Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.

1. Cooperación y remuneración por rendimiento individual ( Directivos y operarios): la idea es que los intereses del obrero sean los mismo del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad del producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha operación:

• Remuneración por unidad de trabajo.
• Una estructura de jefes o capataces que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan coordinar la labor de la empresa y también puedar colaborar e intuir a sus subordinados. Para Taylor debería existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales, jefes de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento, asignación de material, desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
• División del trabajo entre directivos y operarios.

1. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación de trabajo: los gerentes se responsabilizan de la planeación del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

Aportes de Frank y Liliam Gilberth :

1. Destacaron la importancia de considerar al factor humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.
2. Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las áreas a las cuales denominaron THERBLIG
3. Fueron pioneros en utilizar la tecnología de cine para analizar tareas.
4. Lograron cambiar un modelo único de conocimientos psicológicos de Liliam con los conocimientos de Frank en ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.
5. Desarrollaron un código  de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso.
6. Alfabeto en inglés.
7. Dieron énfasis a las instrucciones escritas

¿Qué es el empirismo?

Es una teoría filosófica que enfatiza el papel de la experiencia, ligada a la percepción sensorial, en la formación del conocimiento.

...